峰峰集團萬年礦礦依靠“三多”拓寬民主管理渠道

今年以來，峰峰集團萬年礦堅持依靠員工辦企業(yè)的方針，多渠道、多方位、多角度將民主管理融入安全生產經(jīng)營工作當中，激發(fā)了員工當家作主工作積極性和主動性，促進了企業(yè)和諧發(fā)展，開創(chuàng)了礦井穩(wěn)定發(fā)展、職工安居樂業(yè)的良好局面。

多渠道溝通。該礦工會把聽民聲、察民情、解民憂、順民心，作為民主管理的重要手段，化解矛盾、凝聚人心，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。他們創(chuàng)建了“礦領導零距離溝通”、“工會24小時訴求代理”、“干部進言綠色通道”、“全天候舉報”、“信訪追蹤服務”等五大機制，減少了嚴管重罰下員工與企業(yè)間的矛盾。

多方位幫扶。該礦工會把為員工辦實事、辦好事作為工作的落腳點。建立推行工會干部員工幫扶第一責任人制度，使困難幫扶的時效性發(fā)揮到最大程度。發(fā)揮困難幫扶中心和法律咨詢服務站的作用，把它們建設成幫扶困難員工的窗口，調解勞動爭議的通道。擴大員工互助保險基金的覆蓋范圍，把全礦職工都納入到基金中，切實發(fā)揮保險基金的幫扶作用。創(chuàng)新實施實事好事項目化運作，明確目標，明確責任人，確保活動取得實效，解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保在和諧企業(yè)建設過程中展現(xiàn)工會組織的作為。

多角度公開。在抓好原有公開形式的基礎上，每月召開一次全礦員工參加的礦情發(fā)布會，內容包括安全、任務、成本、企業(yè)文化、綜合治理、績效考核、工資獎勵等，增強了企業(yè)管理的透明度。積極強化職工代表作用發(fā)揮。每周邀請2至3名不同崗位職工代表列席礦安全辦公會，公開安全生產措施制定的全過程，讓員工近距離了解礦黨政各項工作安排，增強了職工代表參與企業(yè)管理的積極性和主動性，促進了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。