冀中能源峰峰集團大淑村礦嚴(yán)把“三關(guān)”促降本增效

面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦結(jié)合實際，嚴(yán)把“三關(guān)”，凝聚降本增效的合力，促進礦井戰(zhàn)危機、渡難關(guān)。

嚴(yán)把形勢教育關(guān)。該礦充分利用利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、黑板、班前會等形式開展形勢任務(wù)教育，組織開展了“企業(yè)有困難、我們怎么辦”大討論、“全年人人創(chuàng)效1000元、全礦節(jié)約200萬”、合理化建議和“金點子”等各類群眾性增收節(jié)支活動，增強了廣大干部職工降本增效意識。

嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。該礦優(yōu)化大煤工作面設(shè)計改造，增加了4萬噸可采儲量；深入開展機電無事故活動，強化設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，努力提高設(shè)備開機率。同時，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解目標(biāo)、壓死責(zé)任。突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格職工崗位“雙述”、標(biāo)準(zhǔn)化知識、實物操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全隱患排查整治，以正規(guī)循環(huán)保礦井增收。

嚴(yán)把經(jīng)營管控關(guān)。該礦進一步壓縮預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格成本管控、工效掛鉤考核，加大修舊利廢、物料回收復(fù)用，及時退租閑置設(shè)備，嚴(yán)格用電、用水管理，減少無效用工，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出。同時，加強煤質(zhì)管理，保證野青煤開采比例在10%以下，精煤灰分達(dá)到10.5%以下，精煤批合格率達(dá)到100%，努力實現(xiàn)以質(zhì)促銷，以質(zhì)保價。（王少華）