史料記載，有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術，誰最好呢？”扁鵲回答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病是治于病情發(fā)作由于一般人不知道他能事先鏟除病因，所以他的名所無法傳出，只有我們的家的人才知道；二哥治病，是治于病情起初之時。一般人以為他只能漢輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里；而我的治于病重之時，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術，就以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”筆者不由聯(lián)想到了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的事前預防、事中控制和事后整治。事前預防，是治病于病情發(fā)作之前，因而往往能事先鏟除病因；事中控制是治病于病情初起之時，雖有疾患，但總能治愈；而事后整治，是治病于嚴重之時，總是險象環(huán)生，是安全生產(chǎn)的大忌。

由此可見，超前防范，事先鏟除“病”因，是安全生產(chǎn)的治本之策。而有些管理人員總是等到事故發(fā)生后，才去分析事故發(fā)生的原因，尋求解決問題的辦法，殊不知這樣消極地保，被動地防，最終會導致安全管理長期陷于被動。事實表明，包括礦難在內(nèi)，所有安全事故的發(fā)生與發(fā)展，總是一個隱患導致一連串問題，進而綜合作用最終釀成慘劇。對任何一個隱患的事前治理，不僅可以避免災難的發(fā)生，而且成本和代價也最小，效果也最明顯。如果我們能預案在胸，防范在先，治病于病情發(fā)作之前，時刻保持思想和行動的一致，對事故隱患超前控制，使安全工作無短板，無死角，無漏洞，那么事故在萌芽狀態(tài)就會消失在無形之中。

現(xiàn)代企業(yè)安全管理的特征也告訴我們，安全管理已逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的事故處理向事前預防、由“要我安全”的被動安全向“我要安全、我會安全”的主動安全的巨大轉(zhuǎn)變。在以人為本、創(chuàng)建和諧社會的今天，讓我們把握源頭、做好事故的預防，為企業(yè)的和諧健康發(fā)展架起一道堅實的安全屏障。