萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)“四嚴(yán)禁”保安全

近日，萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)針對(duì)近期生產(chǎn)困難多、任務(wù)重等實(shí)際情況，推行“四嚴(yán)”舉措保安全，促生產(chǎn)。“嚴(yán)排查重問(wèn)責(zé)”。要求每位崗位值班長(zhǎng)每班必須查出自己所在崗位班組中的安全隱患。每人帶指標(biāo)，帶任務(wù)，做到每臺(tái)設(shè)備不放過(guò)，每處現(xiàn)場(chǎng)不放過(guò)，把自己身邊、崗位、現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患、“三違”現(xiàn)象，用更細(xì)、更嚴(yán)的眼光找出來(lái)，不放過(guò)一絲一毫，不放過(guò)每點(diǎn)每面，并逐一記錄在冊(cè)上報(bào)分管責(zé)任人。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按“三不放過(guò)”執(zhí)行，不找到具體責(zé)任人不放過(guò)；找不到問(wèn)題的真正原因不放過(guò)；問(wèn)題得不到解決不放過(guò)。“嚴(yán)跟蹤重落實(shí)”。對(duì)查出的安全隱患，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤跟班處理。在隱患處懸掛隱患標(biāo)識(shí)牌，積極配合商討解決方案，上報(bào)跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步跟蹤處理。能當(dāng)班處理的絕不推到下一班，不能處理的立即報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，按情況的緩急分三類(lèi)處理：緊急措施、過(guò)渡措施、根治措施。“嚴(yán)追究重考核”。對(duì)所查隱患，在整改期內(nèi)仍未能完成對(duì)安全隱患、設(shè)備故障的整改和完善的，要嚴(yán)格不留情面地追究到個(gè)人，杜絕任何理由的推諉與扯皮，在每天的班前會(huì)上匯報(bào)昨天的隱患整改情況，對(duì)無(wú)故沒(méi)有達(dá)到整改要求的，嚴(yán)格在周會(huì)上通報(bào)批評(píng)，月底與獎(jiǎng)金考核掛鉤。

    “嚴(yán)執(zhí)行重防范”。利用職工每天班前會(huì)，每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)等向職工灌輸安全理念、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化技能，構(gòu)筑堅(jiān)固的安全思想防線，要求每位職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，從自覺(jué)學(xué)習(xí)、自我規(guī)范、自查隱患，自我提升四個(gè)方面強(qiáng)化思想意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制。車(chē)間第一安全責(zé)任人與每位班組長(zhǎng)，每位班組長(zhǎng)又與組員分層鄭重簽下“班組安全承諾書(shū)”，承諾嚴(yán)守各項(xiàng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。