利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，利潤(rùn)的大小直接決定著企業(yè)能否持續(xù)健康快速發(fā)展。

作為晉煤集團(tuán)的主力礦井和效益大礦，成莊礦認(rèn)真貫徹落實(shí)武董事長(zhǎng)提出的“二十六條措施”，該礦黨政特別提出了“五保五降五提高”，并強(qiáng)調(diào)要明確大方向，把握大趨勢(shì)，練好真功夫，在穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)努力謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

全礦近千個(gè)崗位，如何挖掘崗位利潤(rùn)源？該礦通過(guò)崗位價(jià)值增值和“理財(cái)模范·創(chuàng)效明星”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源節(jié)流，將“人人都是核算員、崗位就是利潤(rùn)源”滲透到了安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

尋找載體  想“法子”

近幾年，成莊礦作為高瓦斯礦井和主力礦井，要花錢(qián)的地方顯然更多，為了提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，用最少的錢(qián)，辦最多的事，該礦積極健全全面預(yù)算管理體系，并提出了“杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效”三步走的管理思路，開(kāi)展了崗位價(jià)值增值和“理財(cái)模范·創(chuàng)效明星”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工為經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。

載體找對(duì)了，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“法子”也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，各個(gè)崗位各式各樣的小改小革，不僅提高了效益，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，更用一個(gè)個(gè)喜人的數(shù)字證明了崗位就是企業(yè)的利潤(rùn)源。2010年，為企業(yè)增收節(jié)支共計(jì)1200多萬(wàn)元，2011年，上升至1500余萬(wàn)元。

運(yùn)行工區(qū)的連永強(qiáng)，連續(xù)兩年獲得“理財(cái)模范·創(chuàng)效明星”，當(dāng)記者問(wèn)及他今年有什么創(chuàng)效舉措時(shí)，他把隨身攜帶的平板電腦拿出來(lái)，只見(jiàn)煤倉(cāng)顯示器、皮帶啟動(dòng)電腦控制器、給煤機(jī)煤位顯示、供排水監(jiān)測(cè)等一個(gè)個(gè)創(chuàng)新構(gòu)想被他及時(shí)記錄下來(lái)，他說(shuō)：“崗位上的問(wèn)題，就是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的‘金點(diǎn)子’。” 連永強(qiáng)隨身攜帶的平板電腦更像是一個(gè)“算盤(pán)”，精打細(xì)算，為崗位省好每一分錢(qián)。

強(qiáng)健隊(duì)伍  架“梯子”

成莊礦“大師工作室”的張晨光，也是一名崗位創(chuàng)效明星。僅成莊廣場(chǎng)上巨大的旱地音樂(lè)噴泉的系統(tǒng)改造，就為礦上省下了17萬(wàn)余元，同時(shí)，操作更智能。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要途徑。該礦不斷加強(qiáng)“三個(gè)序列”人才隊(duì)伍建設(shè)，提出“想干事給機(jī)會(huì)、干成事給地位”的管理思路，特別針對(duì)技術(shù)技能型人員，開(kāi)展技術(shù)交流、專家講座、創(chuàng)新成果發(fā)布、科技項(xiàng)目攻關(guān)、用員工名字命名的新技術(shù)、新工藝和新機(jī)具等活動(dòng)，從資金、管理、待遇上進(jìn)行傾斜，培養(yǎng)了一大批有思想、懂專業(yè)、敢嘗試的創(chuàng)新型崗位人才。目前，“大師工作室”更成為了一個(gè)注重實(shí)操、鼓勵(lì)創(chuàng)新的新型培養(yǎng)基地。

步入“大師工作室”，一群學(xué)員正圍在張晨光身邊，指著移變開(kāi)關(guān)，各執(zhí)一詞，熱烈地討論著。這種“鬧哄哄”的培訓(xùn)氛圍與常規(guī)培訓(xùn)截然不同。張晨光說(shuō)：“大師工作室不是要拷貝下一個(gè)張晨光，而是要培養(yǎng)出更多有獨(dú)立思考能力的大師級(jí)創(chuàng)新人才。”李俊林作為剛剛培訓(xùn)完的第一批學(xué)員，回到崗位后，不僅機(jī)電故障處理能力提升了，工作中更愛(ài)琢磨了。他很有信心地說(shuō)：“大師工作室的第一批學(xué)員里，一定能出幾個(gè)創(chuàng)效明星。”

選樹(shù)典型 淘“金子”

李陽(yáng)，“2010年度全國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年科技工作者”榮譽(yù)稱號(hào)的獲得者，也是成莊礦洗選廠開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的“領(lǐng)軍人物”。

洗選加工外運(yùn)環(huán)節(jié)，是礦井創(chuàng)效提效的關(guān)鍵所在。李陽(yáng)說(shuō)：“煤炭市場(chǎng)疲軟，直接導(dǎo)致煤炭難買(mǎi)，質(zhì)量要求更高。一方面我們要保煤質(zhì)，一方面就必須深挖內(nèi)潛，通過(guò)各個(gè)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。”

他們采取“抱西瓜、也揀芝麻”的思路，盡量減少煤炭加工環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)。從管理層面，嚴(yán)把材料配件計(jì)劃審核關(guān)，規(guī)范預(yù)算監(jiān)督檢查，合理組織生產(chǎn)降低無(wú)效運(yùn)行成本，嚴(yán)格方案認(rèn)證避免無(wú)效投入，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)消耗；從技術(shù)層面，開(kāi)展脫粉技術(shù)改造、轉(zhuǎn)載運(yùn)輸環(huán)節(jié)降低塊率改造、中煤回收改造等創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益；從員工層面，鼓勵(lì)大家立足崗位想辦法，回收藥劑袋、草墊、到木場(chǎng)撿拾廢棄木板用于外運(yùn)車皮的封堵，大大降低了生產(chǎn)成本。據(jù)了解，1—7月份，洗選廠節(jié)支累計(jì)110.98萬(wàn)元，增收累計(jì)1151.9萬(wàn)元。

站在轟鳴的破碎機(jī)前，李陽(yáng)向記者介紹，為提高全員的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，礦上和單位十分鼓勵(lì)和支持員工開(kāi)展科技創(chuàng)新和小改小革，僅2011年全礦的科技創(chuàng)新成果245項(xiàng)，小改小革127項(xiàng)，這些都成為了崗位創(chuàng)效的“利潤(rùn)源”。