冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦皮帶區(qū)507地區(qū)檢修班班長宋洪濤同志，在十七年的井下生產(chǎn)實(shí)際中，克服了文化水平低，理解能力差等困難，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)安全方面書籍文件，經(jīng)常在檢修工身邊詳細(xì)詢問，仔細(xì)觀察，向老工人請(qǐng)教詢問，區(qū)隊(duì)的每次事故追查會(huì)上，不管是哪個(gè)班組的，他都積極參加，和大家一起找原因，吸取事故教訓(xùn)，他還做了安全檢查日記，傷亡事故案例分析筆記，積累了大量的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，從中總結(jié)出了“抓好三個(gè)細(xì)節(jié)，注重管好五種人，揭示一個(gè)隱蔽性”的管理規(guī)律，并掌握和運(yùn)用這些規(guī)律，經(jīng)過多年的工作努力，創(chuàng)新實(shí)施了“員工思想動(dòng)態(tài)掌控法”和“班組人人聯(lián)保法”。

三個(gè)細(xì)節(jié)：逢年過節(jié)時(shí)、秋收大忙時(shí)、高溫多雨時(shí)。逢年過節(jié)工人的思想是辦年貨，趕大集，逛商店，精力分散。秋收大忙季節(jié)，井下工人大都是{一頭沉}，身在礦，心在家，從農(nóng)村回到礦身心疲勞。高溫多雨季節(jié)，工人休息不好，夜班職工更深有體會(huì)。

管好五種人：一是不懂業(yè)務(wù)的糊涂人，二是盲目蠻干的粗魯人，三是新婚前后的幸福人，四是圖省勁怕麻煩的懶惰人，五是休班探親回礦的疲勞人。

一個(gè)隱秘：違章是每一次事故發(fā)生的最大根源，但在實(shí)際工作中，受多種客觀因素影響，難免會(huì)有個(gè)別員工在某種情況下降低標(biāo)準(zhǔn)或簡化程序，給安全生產(chǎn)帶來一個(gè)相當(dāng)大的隱蔽性問題。

員工思想動(dòng)態(tài)掌控法：對(duì)影響員工思想和情緒波動(dòng)的時(shí)段和因素進(jìn)行了反復(fù)的研究和分析，針對(duì)三個(gè)細(xì)節(jié)，五種人進(jìn)行摸排，及時(shí)掌控影響員工的思想動(dòng)態(tài)，充分利用班前、班后等機(jī)會(huì)，采取靈活的方式與員工接觸，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，根據(jù)他們的言行和表現(xiàn)，分析判斷員工的思想狀況。發(fā)現(xiàn)情緒波動(dòng)的員工，在第一時(shí)間把班組員工的思想隱患消除在萌芽狀態(tài)。

班組人人聯(lián)保法：為避免個(gè)別員工在某種情況下降低標(biāo)準(zhǔn)或簡化程序，給安全生產(chǎn)造成隱患情況的發(fā)生，宋洪濤在班組員工中實(shí)行了人人聯(lián)保制，就是每名員工在上崗前與同班組的另一名員工自愿結(jié)成聯(lián)保對(duì)子，并在班前進(jìn)行聯(lián)保簽名。在工作過程中，結(jié)成聯(lián)保對(duì)子的員工互相對(duì)對(duì)方的安全操作、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行提醒，互相監(jiān)督，共同承擔(dān)安全責(zé)任，如果其中一名員工工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或出現(xiàn)違章現(xiàn)象，與其聯(lián)保的員工也要連帶責(zé)任，并受到相應(yīng)的處罰。人人聯(lián)保制促使員工從意識(shí)上和行為上發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，極大地激發(fā)了員工之間自保互保的責(zé)任感。

從九五年參加工作以來，他沒有吃過一天工傷，年年月月出勤都是滿勤，班組在他的帶領(lǐng)下九八年至今，杜絕了輕傷以上事故，連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，年年都被礦評(píng)為區(qū)隊(duì)及礦上先進(jìn)班組，他本人多次被礦評(píng)為安全先進(jìn)生產(chǎn)者。