煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)www.treasurewfy.com中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)

煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師：譚小琥

順應(yīng)新的時(shí)代變化 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

主要內(nèi)容

一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)

二、明確職能，認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢

三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)

五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制

六、突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題

八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)

九、改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力

順應(yīng)趨勢掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)

第一部分

明確職能認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢

第二部分

煤礦的基本功能和使命

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢

 (二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢

(三)注重煤礦成本控制的走勢

(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢

(六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢

客觀剖析認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

第三部分

煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊

煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問題

適應(yīng)變化明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo)

第四部分

  樹立五個(gè)管理新理念

明確“六型”建設(shè)目標(biāo)

理順關(guān)系構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制

第五部分

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制

明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)

明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)

突出重點(diǎn)從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

第六部分

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè)

抓好區(qū)隊(duì)長班組長選拔任用

強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)

建立考評(píng)激勵(lì)的長效機(jī)制

注重協(xié)調(diào)把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題

第七部分

  把握五個(gè)關(guān)鍵問題

學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

第八部分

集團(tuán)層面—        兗礦集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

煤礦層面——        峰峰集團(tuán)薛村礦精細(xì)管理強(qiáng)“細(xì)胞”

區(qū)隊(duì)層面—        興隆莊煤礦綜采一隊(duì)加強(qiáng)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)

班組層面—     楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主”活力團(tuán)隊(duì)

改進(jìn)方法提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力

第九部分

提升“三力”法

提升“三力”法

提升“三力”法

提升“三力”法

提升“三力”法

提升“三力”法