今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，牢牢抓住精細化管理這條主線，以推廣實施“三五六”安全工程為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理方法，夯實了礦井安全質(zhì)量標準化管理基礎(chǔ)。

該礦在年初安全工作會議上，就確立了2011年為“管理創(chuàng)新年”。礦黨政領(lǐng)導及時更新思維模式，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)造性構(gòu)建了以“安全培訓三結(jié)合、五級隱患排查、六大保障機制”構(gòu)成的“三五六”安全工程體系，為礦井構(gòu)筑了防控大堤。該礦“三五六”重在對工作流程的高標準控制，通過以“井上與井下、專職與兼職、技能與安全意識提高”相結(jié)合的安全培訓“三結(jié)合”，形成了立體交叉式的培訓格局，使職工培訓達到了強化技能和安全意識提高的目的。今年以來礦職教中心共培訓職工9193人次，其中專職培訓21期，確保了職工培訓上崗持證率100%。同時，該礦嚴格落實礦、專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位“五級隱患排查治理”，突出礦級 “防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理”四個重點，建立各類重大事故應(yīng)急預案。強化專業(yè)級重點頭面系統(tǒng)排查。細化區(qū)科安全不放心人重點監(jiān)控。規(guī)范班組、崗位微觀管理，提高安全確認質(zhì)量。以五級層層管控，上下協(xié)同，打造本質(zhì)安全型環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，該礦還構(gòu)建安全管理“六大安全責任保障機制”，即“礦長協(xié)調(diào)保障機制，分管副礦長業(yè)務(wù)保安機制，安全副礦長監(jiān)督考核保障機制，區(qū)科長安全運轉(zhuǎn)機制、黨委副書記、工會主席群監(jiān)、青崗聯(lián)查保障機制，后勤副礦長工傷急救機制”，按照“誰主管誰負責”的原則，進一步量化、細化安全生產(chǎn)責任制，形成了舉全礦之力保安全的良好局面。

為推進“三五六”安全工程的有效運作，該礦還修訂完善了《安全質(zhì)量績效考核管理制度》，擬定了“十必停”安全生產(chǎn)紅線，規(guī)范了《施工現(xiàn)場隱患排查治理臺賬》管理。通過一系列完善的操作程序、工作標準、控制措施和考核標準，不斷提煉和升華了安全文化理念，強化安全責任的落實，促使礦井安全水平不斷提升。