今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，牢牢抓住精細(xì)化管理這條主線，以推廣實(shí)施“三五六”安全工程為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理方法，夯實(shí)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

該礦在年初安全工作會(huì)議上，就確立了2011年為“管理創(chuàng)新年”。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更新思維模式，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)造性構(gòu)建了以“安全培訓(xùn)三結(jié)合、五級(jí)隱患排查、六大保障機(jī)制”構(gòu)成的“三五六”安全工程體系，為礦井構(gòu)筑了防控大堤。該礦“三五六”重在對(duì)工作流程的高標(biāo)準(zhǔn)控制，通過(guò)以“井上與井下、專職與兼職、技能與安全意識(shí)提高”相結(jié)合的安全培訓(xùn)“三結(jié)合”，形成了立體交叉式的培訓(xùn)格局，使職工培訓(xùn)達(dá)到了強(qiáng)化技能和安全意識(shí)提高的目的。今年以來(lái)礦職教中心共培訓(xùn)職工9193人次，其中專職培訓(xùn)21期，確保了職工培訓(xùn)上崗持證率100%。同時(shí)，該礦嚴(yán)格落實(shí)礦、專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位“五級(jí)隱患排查治理”，突出礦級(jí) “防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理”四個(gè)重點(diǎn)，建立各類重大事故應(yīng)急預(yù)案。強(qiáng)化專業(yè)級(jí)重點(diǎn)頭面系統(tǒng)排查。細(xì)化區(qū)科安全不放心人重點(diǎn)監(jiān)控。規(guī)范班組、崗位微觀管理，提高安全確認(rèn)質(zhì)量。以五級(jí)層層管控，上下協(xié)同，打造本質(zhì)安全型環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，該礦還構(gòu)建安全管理“六大安全責(zé)任保障機(jī)制”，即“礦長(zhǎng)協(xié)調(diào)保障機(jī)制，分管副礦長(zhǎng)業(yè)務(wù)保安機(jī)制，安全副礦長(zhǎng)監(jiān)督考核保障機(jī)制，區(qū)科長(zhǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、黨委副書記、工會(huì)主席群監(jiān)、青崗聯(lián)查保障機(jī)制，后勤副礦長(zhǎng)工傷急救機(jī)制”，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步量化、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了舉全礦之力保安全的良好局面。

為推進(jìn)“三五六”安全工程的有效運(yùn)作，該礦還修訂完善了《安全質(zhì)量績(jī)效考核管理制度》，擬定了“十必停”安全生產(chǎn)紅線，規(guī)范了《施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理臺(tái)賬》管理。通過(guò)一系列完善的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、控制措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提煉和升華了安全文化理念，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，促使礦井安全水平不斷提升。