為進一步完善、延伸、創(chuàng)新精細化管理制度，加強現(xiàn)場管理，山東能源新礦集團華恒礦業(yè)出新招，結合公司實際，制定了《關于進一步加強管理人員走動式管理的實施意見》，促進現(xiàn)場各生產要素合理優(yōu)化配置，提高管理人員上崗質量及服務意識，保證現(xiàn)場各項活動實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明、有序開展。

該公司要求公司上下全部管理人員必須全面實行走動式管理，進一步轉變管理人員工作作風，堅持按管理權限、管理標準、崗位職責劃分管轄區(qū)域實行走動式管理，管理重心下移，嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場工作法”，即：情況在現(xiàn)場掌握、問題在現(xiàn)場解決、方案在現(xiàn)場落實、效果在現(xiàn)場檢驗、能力在現(xiàn)場鍛煉、人才在現(xiàn)場培養(yǎng)、形象在現(xiàn)場樹立，實現(xiàn)現(xiàn)場零死角、管理零漏洞、服務零距離。

各級管理人員帶走動式管理巡查記錄單對各崗位、地點系統(tǒng)進行檢查，到達后對到達時間進行記錄，并對現(xiàn)場安全生產存在的隱患及隱患排查、治理、驗收情況、員工正規(guī)操作情況、現(xiàn)場工程質量、文明生產情況等有針對性的進行檢查，各項內容巡查完畢，對巡查情況進行記錄并由崗位人員簽字，對存在的隱患須填寫隱患排查記錄并簽字，離開崗位時對離開時間在管理人員走動式管理巡查記錄單中進行記錄。并建立了現(xiàn)場盯崗制度，物業(yè)管理部各單位、選煤廠、機修廠管理人員每人每旬一次現(xiàn)場盯崗，對所盯崗位進行檢查、指導和培訓，并在走動式管理巡查記錄單中進行崗位寫實，對該班次該崗位所有工作時間、內容進行記錄。并專門設立了管理人員走動式管理巡查記錄箱，對走動式管理巡查情況進行記錄并考核，月底匯總并于考核例會對考核結果進行通報。