降本增效需要“要我降本”與“我要降本”有機(jī)結(jié)合
                     王廣友   

目前，冀中能源峰峰集團(tuán)公司各單位自上而下正在積極推進(jìn)降本增效工作。如何最大限度做好降本增效工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)做好以下三點(diǎn)，來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使“要我降本”與“我要降本”有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造全員參與降本的良好格局。
　　首先是制度建設(shè)。制度是要求大家共同遵守的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的源動(dòng)力。構(gòu)建以人為本的降本機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“要我降本”和“我要降本”有機(jī)結(jié)合的前提和基礎(chǔ)。降本增效貫穿企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，是長(zhǎng)期性的，制定具有前瞻性和切實(shí)可行的措施，把“要我降本”和“我要降本”結(jié)合起來(lái)，并以制度的形式加以規(guī)范，形成企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)效機(jī)制，避免“臨時(shí)抱佛腳”、“缸沿不省缸口省”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，才能使降本增效工作趨于常態(tài)化。
　　其次是營(yíng)造氛圍。氛圍就是我們常說(shuō)的環(huán)境，每個(gè)人降本的態(tài)度與所處的降本氛圍密不可分，營(yíng)造一個(gè)良好和諧的降本氛圍是實(shí)現(xiàn)“要我降本”和“我要降本”有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵。要利用監(jiān)督和考核制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營(yíng)造浪費(fèi)“不敢為”、“不愿為”、“不能為”的氛圍，從細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)人做起，形成“降本光榮、浪費(fèi)可恥”、“我能降本、我要降本”的氛圍，使“要我降本”和“我要降本”齊頭并進(jìn)，相輔相成，開(kāi)創(chuàng)降本增效工作的新局面。
　　第三是勇于創(chuàng)新。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理理念的更新，降本增效的內(nèi)涵和方式也要與時(shí)俱進(jìn)。降本增效從傳統(tǒng)意義的節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等可見(jiàn)降本，到當(dāng)今的設(shè)備、人力資源、信息、物流等不可見(jiàn)降本，對(duì)企業(yè)降本都起著重要的作用，要勇于探索和創(chuàng)新降本方法，使降本增效工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)步驟和每一個(gè)環(huán)節(jié)。