今年以來，白洞煤業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、集團(tuán)公司的方針政策和工作部署，及時(shí)制定相關(guān)的實(shí)施方案，為有效促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了依據(jù)和保障。 一是制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施細(xì)則》，《采煤工掘準(zhǔn)入（出）管理辦法》、《工掘進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法》、《工掘錨栓數(shù)字化管理及考核辦法》、《通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)》、《采掘工作面精細(xì)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《班組工程質(zhì)量考核辦法》等一系列強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度、辦法，從高端建設(shè)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化系統(tǒng)管理、推進(jìn)創(chuàng)新管理、推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)格檢查考核6個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 二是制定《生產(chǎn)掛牌責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了6個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)、11個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人包保掛牌的監(jiān)督范圍，嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)掛牌監(jiān)督管理 三是推進(jìn)實(shí)施了 “三項(xiàng)管理”活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)“可視化”、“軍事化”和“手指口述”工作法等管理的運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。