在 區(qū)隊(duì)安全管理中,開好班前會(huì)是強(qiáng)化職工安全意識(shí),規(guī)范安全行為的的有效途經(jīng),是班隊(duì)安全管理的重要環(huán)節(jié),必須在:規(guī)范;

　　中加強(qiáng),在加強(qiáng)中提高,功實(shí)筑牢第一道安全防線.

　　眾所周知,班前會(huì)的質(zhì)量如何,直接關(guān)系到當(dāng)班的安全生產(chǎn).在基層工作的班隊(duì)長們大都有這樣的共同體會(huì);一次成功的班前會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用十分重要的.主要是通過班前安全教育和事故案例分析,強(qiáng)化職工入井前的安全意識(shí),使班組職工明確當(dāng)班的安全責(zé)任,工作任務(wù)以及規(guī)范操作的要求,針對上班遺留安全生產(chǎn)隱患提出處理辦法和注意事項(xiàng),強(qiáng)化防范整改措施,全面落實(shí)互聯(lián)保責(zé)任,強(qiáng)調(diào)要求如何圓滿完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù).簡言之,班前會(huì)的作用是讓班組全體人員人人明白今天要干什么,怎么干,為什么要這么樣干,干到什么標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到什么樣的安全質(zhì)量效果.從而保證安全高效生產(chǎn).由此可見,班前會(huì)即是班隊(duì)安全管理的重要環(huán)節(jié),也是推進(jìn):兩規(guī)范;的內(nèi)在要求,隨著;手指口述;管理法的全面推廣,班前會(huì)的作用顯得更加重要.然而,在少數(shù)管理人員看來,班前會(huì)只是集個(gè)合,點(diǎn)個(gè)名,派個(gè)活,;熊個(gè)人;罰個(gè)款,在一定程度上,忽視了班前會(huì)質(zhì)量,以致出現(xiàn)講安全;青蜒點(diǎn)水;安全責(zé)任不清,監(jiān)管整改措施不明,;兩規(guī)范;難以落實(shí)的被動(dòng)局面.從一往事故案例分析;事故多發(fā)單位不是少數(shù)職工安全意識(shí)淡薄,就是操作行為不規(guī)范,不是勞動(dòng)紀(jì)律松弛就是思想精神不在狀態(tài),不是干活毛手毛腳,就是聯(lián)保責(zé)任不落實(shí).凡此種種,無不表明這些問題的出現(xiàn)是于班前會(huì)質(zhì)量不高,甚至流于形式分不開的.

　　,綜上所述,我們的各級(jí)管理人員要功實(shí)把提高班前會(huì)質(zhì)量作為保安全,保生產(chǎn),保效益的重要環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)抓出成效,在班前安全教育上,要以新標(biāo)準(zhǔn),;兩規(guī)范;,;手指口述;為主要內(nèi)容,做到實(shí)學(xué)實(shí)用,不做虛功,在安全質(zhì)量管理上,對上班及本班的生產(chǎn)情況,安全狀況,施工質(zhì)量,隱患整改要求,安全責(zé)任落實(shí),進(jìn)行全面誡解,分析;對施工現(xiàn)場可能遇到的安全質(zhì)量問題及防范措施遂向當(dāng)班職工強(qiáng)調(diào)清楚,落實(shí)終端責(zé)任,實(shí)行;專人負(fù)責(zé);功實(shí)做到;隱患不排除堅(jiān)決不生產(chǎn).與此同時(shí),班前會(huì)主持還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全=不放心的人;,思想精神不在狀態(tài)的人,從源頭上嚴(yán)把安全關(guān)口,消除;人為;.隱患,確保安全生產(chǎn).