近日，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦技術(shù)部在本月內(nèi)實(shí)施20％浮動(dòng)工資獎(jiǎng)勵(lì)那些工作踏實(shí)、肯干的員工，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促使員工思想由“懶”向“勤”轉(zhuǎn)變。

該礦技術(shù)部在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低谷時(shí)期，為進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，拿出總工資的20％當(dāng)做浮動(dòng)工資獎(jiǎng)勤罰懶，主要考核分為德、能、勤、績(jī)、效、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)，體現(xiàn)同崗不同酬、多勞多得的崗位體制。其中工作業(yè)績(jī)占60％分?jǐn)?shù)，基本思路必須與當(dāng)前降耗、增效體制相符，工作中出現(xiàn) “三違”、工傷、事故則一票否決。每日一考核，每周一總結(jié)，相互監(jiān)督及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題，目的是提高每個(gè)人的工作能力，效果為把好技術(shù)關(guān)口、確保技術(shù)工作“零”失誤、巷道貫通“零”誤差。