攀煤大寶頂?shù)V加強(qiáng)管理增效益

　　本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)今年以來，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V以“質(zhì)量效益提升年”為契機(jī)，通過細(xì)化安全管理、狠抓生產(chǎn)組織、深挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)全礦質(zhì)量效益的進(jìn)一步提升。

　　為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，該礦制定了一系列行之有效的制度和措施，在確保安全的前提下，精心組織生產(chǎn)，一是提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)施采掘激勵(lì)政策，根據(jù)工作面生產(chǎn)條件，確定各單位的工作目標(biāo)，按月制定詳細(xì)的考核辦法，合理采掘部署，做好大小區(qū)接續(xù)規(guī)劃，創(chuàng)造好的單產(chǎn)單進(jìn)條件。二是抓好技術(shù)管理，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，對外開展技術(shù)合作、對內(nèi)搞好技術(shù)攻關(guān)，積極探索改進(jìn)極薄煤層開采工藝，提高正規(guī)循環(huán)率。三是抓好設(shè)備管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)運(yùn)設(shè)備管理，落實(shí)機(jī)運(yùn)管理制度，規(guī)范操作行為，做好機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用率、完好率，降低事故影響時(shí)間。四是抓好重點(diǎn)工程管理和收尾工作面的設(shè)備拆除、材料回收工作以及新工作面的設(shè)備安裝工作。五是抓好干部入井質(zhì)量管理和作風(fēng)督導(dǎo)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班和帶班制度，提高干部的責(zé)任心和現(xiàn)場履職能力。

　　攀煤大寶頂?shù)V黨委宣傳部

　　2012年9月7日