山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，查擺突出問題，完善工作措施等方法，確保了工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。

為確保“質(zhì)量效益年”活動的順利開展，該公司專門成立了“質(zhì)量效益年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“質(zhì)量效益年”活動運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，制定各自分管范圍內(nèi)“質(zhì)量效益年”活動開展實(shí)施方案，量化細(xì)化各項(xiàng)工作目標(biāo)并組織實(shí)施，做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。

在成本控制方面，他們多措并舉，從源頭抓起，最大限度減少成本消耗。針對現(xiàn)場施工用料復(fù)雜，他們嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，按照“誰編制，誰預(yù)算，誰分析”的原則，把重點(diǎn)放在執(zhí)行材料預(yù)算、使用情況上，每月開展材料使用分析會，按照預(yù)算、完成情況進(jìn)行月度考核，依據(jù)預(yù)算準(zhǔn)確率落實(shí)獎懲，強(qiáng)化過程控制，確保了材料控制在計(jì)劃以內(nèi)。在班組材料管理方面，他們建立了班組材料使用領(lǐng)退管理制度，巷道支護(hù)材料按迎頭核算落實(shí)到各隊(duì)，零星材料交舊換新，超支超用部分全部落實(shí)到班組，材料損壞由責(zé)任人按原值承擔(dān)。他們還建立了獎罰制度，材料節(jié)約的班組給予嘉獎，材料超用的班組給予罰款，并在宣傳欄上表揚(yáng)、亮相，提高他們的積極性。加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，進(jìn)一步抓好巷道成型，強(qiáng)化管理人員的工程質(zhì)量意識，高度重視工程質(zhì)量管理，實(shí)行工程質(zhì)量聯(lián)保聯(lián)責(zé)制度、管理人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，最大限度的減少材料投入，杜絕了重復(fù)施工。

他們積極響應(yīng)公司“穩(wěn)產(chǎn)保量”主基調(diào)，精心組織好生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)接續(xù)。通過強(qiáng)化系統(tǒng)保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精心協(xié)調(diào)原煤運(yùn)輸與排矸矛盾，提高了生產(chǎn)效率。為確保全年完成原煤產(chǎn)量，通過協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)接續(xù)、安裝、回撤工作，加強(qiáng)過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

在降耗方面，他們加大了對壓車壓料、大車底子考核力度，對車輛出現(xiàn)大車底子不及時處理的單位進(jìn)行相關(guān)處罰，節(jié)約了生產(chǎn)成本。針對采掘單位裝料、裝矸綜合利用率低的特點(diǎn)，他們派專人對裝卸車地點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)巡查，加快了施工單位物料到位后卸車速度，縮短了物料到位時間，提高了車輛循環(huán)進(jìn)度，確保了施工單位施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工安全。

他們還立足“安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采、綠色開采”理念，突出抓好優(yōu)化生產(chǎn)組織、系統(tǒng)優(yōu)化、綠色開采、完善安全績效管理。每班安排專人協(xié)調(diào)-250充矸工作，充矸效率由原來的每班消化20車矸石，充矸6節(jié)溜子，提高到現(xiàn)在的每班消化100車矸石，充矸20節(jié)溜子，解決了生產(chǎn)單位用車緊張現(xiàn)象，提高了原煤生產(chǎn)能力，減少了人工費(fèi)用。嚴(yán)格控制四級泵房峰段開泵時間，協(xié)調(diào)落實(shí)井下生產(chǎn)單位日常檢修和主運(yùn)系統(tǒng)避峰檢修、水源熱泵尖峰段不運(yùn)行等制度的落實(shí)，降低了電力的消耗。他們還進(jìn)一步協(xié)調(diào)副提系統(tǒng)及煤倉倉位，合理安排選煤廠根據(jù)煤倉倉位，峰谷分時洗煤，減少了用電峰段開機(jī)次數(shù)，確保了峰段檢修、谷段生產(chǎn)的目的，使井下生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。