近日，從媒體上看到：8月13日6時許，吉林省長白山市吉盛煤礦一井發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成17人死亡;8月29日17時左右，四川攀枝花肖家灣煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，已造成45人死亡;9月2日12時許江西萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團高坑煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，共造成15人遇難。

　　礦難頻發(fā)，令人痛心。這些悲劇的發(fā)生都有相同之處，不管是大煤礦，還是小煤窯，為什么在短短的時間內會發(fā)生同類型的事故?單從接受教訓上講，就是事發(fā)單位在別人“亡羊”時，沒有扎牢自家的安全“籬笆”，結果也把瓦斯放了出來，輕者，被咬上一口，重則發(fā)生爆炸，造成多名或幾十名礦工兄弟的生命被無情呑沒。

　　痛定思痛，發(fā)人深省。每當一次重大事發(fā)生后，別看有的管理人員心情也很沉重，總結經(jīng)驗教訓也頭頭是道，可就是不采取措施去“補牢”，或不愿補牢。雖然，有的礦井在同一煤層發(fā)生過類似相同的瓦斯超限事故，但時間一長，放松了警惕，再次把瓦斯放了出來，導致事故重復發(fā)生，這是其一;其二，根本就沒有真正從思想深處接受教訓，出了事故火急火燎，又是制定整改措施，又是停產整改，過了風頭，該咋干還咋干，管理不盡責，瓦斯又超限;其三，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只知被動的治，被動的防，沒有從根本上從嚴治理，導致重蹈事故覆轍;還有些管理人員總認為別人“亡羊”與己無關，講狠話，喊一喊，“補牢”搞形式，措施不落實，整改不到位，自己糊弄自己，安全漏洞百出。甚至在安全規(guī)程措施的執(zhí)行落實上，以生產忙為借口，隨意“變通”，給事故埋下隱患。

　　別人“亡羊”，我須“補牢”，必須從思想上“補牢”，從靈魂深處反思拷問一下有沒有重生產，輕安全的糢糊認識。有沒有管理不嚴，不細，不實的思想滑坡現(xiàn)象，確保安全第一，科學發(fā)展的思想在腦海里深深扎根;必須在管理作風上“補牢”，切實解決不嚴自己，嚴下不嚴上，重形式，較實效的問題，強化安全責任落實，在嚴細實的管理中，緊緊抓住“一通三防”這一定海神針，嚴在問責，細在過程，實在現(xiàn)場，始終做到“身入”在現(xiàn)場，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，嚴把安全生產關;必須從隱患治理上“補牢”，全方位，全過程，全時段的進行隱患排查，認真查找管理短板，及時消缺補差，從嚴治理防范，決不留下后患。對隱患排查治理不到位，反三違不力，安全不盡責的，要從嚴問責不留情面，決不手軟，堅決破除“人情”迷局，向安全管理中的“老好人”亮劍。

　　筆者認為：別人“亡羊”，我須“補牢”的真正意義，就在于把別人“亡羊”之事，當成自己的事，把別人“亡羊”的教訓，變成自己補牢的行動，從制度，機制，管理，作風上設防，不等“亡羊”，便自己“補牢”，這樣，就會防范在前，何來“亡羊”之禍，同類事故就不會重演!