陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機運隊多舉措深入推進精細化管理

　　連日來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機運隊實施多項舉措，深入推進精細化管理，努力提高管理水平。

　　該隊堅持每天利用班前會時間組織職工進行“雙述”演示，鞏固“雙述”成果，重新規(guī)范和制定了職工的崗位職責和工作流程，規(guī)范職工作業(yè)標準，杜絕違章作業(yè)，消除安全隱患，減少崗位誤操作，不斷提高區(qū)隊管理水平。認真執(zhí)行好設備“四檢制”規(guī)定，組織專業(yè)技術人員對所有機電設備進行了拉網(wǎng)式排查，及時處理故障隱患，不斷提高設備運轉率，確保設備正常運轉。結合實際制定出臺了《材料領用管理制度》，定期安排材料管理人員對材料的使用情況進行檢查，不斷規(guī)范材料領用程序，減少材料浪費，發(fā)現(xiàn)有浪費材料現(xiàn)象的進行嚴肅處罰。嚴格執(zhí)行干部跟班、值班工作，加強干部走動式管理，及時協(xié)調解決安全隱患及工作難題，保證下井作業(yè)人員安全及運輸系統(tǒng)正常運行。堅持每月召開安全風險評估會議，及時向安監(jiān)部門匯報安全生產(chǎn)分析情況，對風險分析評估出的隱患和問題進行分類限期整改，確保安全生產(chǎn)。(魏小波)