加強執(zhí)行力建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要內(nèi)容，實質(zhì)是執(zhí)行決策和各項規(guī)定的效力，核心是構(gòu)建一套行之有效的長效機制，目的是提高工作效率，實現(xiàn)效率、效果和效益的統(tǒng)一。春節(jié)期間，偶有閑暇，對《細節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》兩本書籍重新進行了細致的閱讀，現(xiàn)結(jié)合實際，就如何以有效的執(zhí)行力為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保障和加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的基本實踐及有效途徑談一些粗淺認識。

煤礦的發(fā)展是外在因素與內(nèi)在因素的完美結(jié)合，外在因素主要指煤礦的環(huán)境因素,而內(nèi)在因素，則主要表現(xiàn)執(zhí)行力上。而煤礦的執(zhí)行力已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，當今煤礦的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略高度，成為煤礦企業(yè)的核心競爭力。
    首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一種實施能力，這種質(zhì)的規(guī)定性，賦予了執(zhí)行力兩個內(nèi)容，一是思想方面，二是能力方面。這兩個內(nèi)容，決定了煤炭企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能，并由此決定了煤炭企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展前題。
   其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，煤炭企業(yè)發(fā)展目標最終要靠煤炭企業(yè)的實踐活動來完成，即通過領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的執(zhí)行力把煤炭企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。也就是說，執(zhí)行力是把煤炭企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。
    最后，從執(zhí)行力的作用看；主要表現(xiàn)在執(zhí)行力是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工素質(zhì)的綜合反映。執(zhí)行力，說到底是由人的因素決定的，就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能，工作經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱。因此，一個執(zhí)行力強的煤炭企業(yè)，必須有一支高素質(zhì)的干部隊伍和員工隊伍。而具有這樣高素質(zhì)隊伍的煤炭企業(yè)，必定是充滿希望的煤炭企業(yè)。

一、    推進執(zhí)行力建設(shè)的基本實踐

加強執(zhí)行力建設(shè)，不僅能確保黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，而且對依法治礦、健康發(fā)展和培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍和員工隊伍，都具有十分重要的意義。加強執(zhí)行力建設(shè)，既是促進企業(yè)高效管理的重要因素，也是企業(yè)每位員工義不容辭的職責(zé)，執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)整體工作的推進與發(fā)展，提高執(zhí)行力是企業(yè)的必然選擇。我礦一直把執(zhí)行力建設(shè)提到了強化安全生產(chǎn)管理，強化干部作風(fēng)建設(shè)，強化員工行為規(guī)范的重要議事日程，按照“令必行，行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力建設(shè)理念，作出了加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的決定。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進執(zhí)行力文化建設(shè)
 1、注意領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，特別是對高知識、高層次、高技能的干部培養(yǎng)，使干部隊伍逐步實現(xiàn)知識化、專業(yè)化，為煤炭企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。對跟不上發(fā)展步伐，在工作中思想僵化、不思進取的干部及時進行調(diào)整，使每一位干部變壓力為動力，主動思考問題，切實提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力。我礦一直對干部的選拔使用上堅持“五選拔、三淘汰、三限制”的原則。“五選拔”即把那些想干事，能干事，干成事，不出事的干部選拔出來；把那些按制度辦事，不怕得罪人的干部選拔出來；把那些有責(zé)任心，有事業(yè)心，工作負責(zé)任的干部選拔出來；把那些工作主動，執(zhí)行力強，有創(chuàng)新能力的干部選拔出來；把那些善于溝通，能團結(jié)他人，能與他人和諧相處的干部選拔出來。“三淘汰”即逐步淘汰那些不想干事，干不了事，混日子的干部；逐步淘汰那些不堅持原則，不按制度辦事的干部；逐步淘汰那些損害企業(yè)利益的干部。“三限制”即限制使用那些遇事推諉，工作怕?lián)?zé)任的干部；限制使用推一推，動一動執(zhí)行力不強的干部；限制使用搞不好團結(jié)，不能與他人和諧相處的干部。目前在我礦的基層單位和職能部室之間呈現(xiàn)了一種嶄新的良好風(fēng)氣，團結(jié)協(xié)作意識大大增強，干部執(zhí)行力明顯提升，學(xué)業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)的氛圍濃厚。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團隊整體執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力來源于班子整體合力，立足于班子全體成員的素質(zhì)和能力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，工作目標和各項任務(wù)，需要各級干部去貫徹執(zhí)行，而中層干部的作用發(fā)揮的好，煤炭企業(yè)的各項工作得以順利開展，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工架起一座橋梁；發(fā)揮不好，會造成領(lǐng)導(dǎo)與員工之間出現(xiàn)一道鴻溝，煤炭企業(yè)的各項工作就難以開展，所以要加強中層干部作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、作風(fēng)硬、技術(shù)精，工作棒的中層干部隊伍，通過強化學(xué)習(xí)，提升他們的管理和規(guī)范能力，創(chuàng)新和競爭能力，使企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)通過他們在員工的日常工作中得以落實。我礦今年在干部中開展“五講五增強”和扮演好“五種角色“的活動，即：開展講政治顧大局，增強全局意識；講正氣樹新風(fēng)，增強責(zé)任意識；講學(xué)習(xí)提素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識；講團結(jié)促和諧，增強團隊意識；講貢獻比業(yè)績，增強爭先意識。有力地促進了中層干部的工作作風(fēng)，同時當好引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務(wù)員的出演也扮靚了元露這個舞臺，這都是是加強執(zhí)行力建設(shè)的具體體現(xiàn)。

二是加強各級班子重大決策的執(zhí)行力建設(shè)。通過礦黨政作出的加強執(zhí)行力建設(shè)的決定，使礦級領(lǐng)導(dǎo)班子到機關(guān)科室、基層廠部、車間班組，對上級各項重大決策、決定、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實，始終做到了堅定不移，執(zhí)行過程不折不扣，為政令暢通提供了保證。

三是加強管理指揮者的執(zhí)行力建設(shè)。各級管理人員切實履行職責(zé)，對工作目標、工作任務(wù)、工作重點細化分解有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責(zé)任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位，提高了管理者執(zhí)行制度能力、務(wù)實高效能力、勇于創(chuàng)新能力、團結(jié)協(xié)作能力、積極應(yīng)變的能力，使廣大干部作風(fēng)更加扎實、紀律更加嚴明、管理更加規(guī)范、落實更加有力。

四是加強現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)。各級管理人員不僅善于領(lǐng)會上級的決策，而且主動超前思考、靠前指揮，在安全隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點工程把關(guān)，依靠高質(zhì)量的管理手段，消除了工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現(xiàn)象。   

五是加強員工隊伍的執(zhí)行力建設(shè)。通過在員工中仔細查找是否存在上有政策、下有對策、我行我素的問題，是否存在工作怨天尤人，消極怠工，不求有功、但求無過的問題，是否存在有令不行、有禁不止等問題的調(diào)研活動，充分調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執(zhí)行力。

二、加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的基本途徑

推進執(zhí)行力建設(shè)，是促進企業(yè)各項發(fā)展的需要，按照平煤公司堅持“兩貫六以、五型一流”的工作指導(dǎo)思想，深化“本質(zhì)上安全、跨越式發(fā)展、精細化管理、融入型黨建、融合型文化”五大工作方略，要實現(xiàn)做大、做強、做優(yōu)、做富，實現(xiàn)企業(yè)高效率、高效益、快發(fā)展，我們必須通過有效途徑，為執(zhí)行力建設(shè)營造良好環(huán)境。

首先，要增強全員執(zhí)行力建設(shè)的認識理念。 一個企業(yè)如果沒有形成有效的、暢通的執(zhí)行力，它就沒有凝聚力和發(fā)展力。對我礦來講，每位員工要牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿，增強執(zhí)行的自覺性、主動性和務(wù)實性；要牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、爭創(chuàng)一流促發(fā)展的良好局面；要牢固樹立“嚴、細、實“的執(zhí)行理念，養(yǎng)成求真務(wù)實、一絲不茍的工作習(xí)慣；要牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，增強壓力感和緊迫感；要牢固樹立”以人為本“的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力，使執(zhí)行力成為每個干部員工的信念、目標、動力和行為，不斷增強互相溝通的能力。                           

 其次，要強化執(zhí)行力機制建設(shè)。建立完善規(guī)范的執(zhí)行力制度，是增強執(zhí)行力的重要保證。要明確執(zhí)行機制?；鶎訂挝灰鳛閳?zhí)行的主體，對上級的重要會議、決策部署、規(guī)章制度、重要文件等，不僅要抓好學(xué)習(xí)，吃透精神，還要認真研究制定貫徹落實的具體措施和辦法，在工作中要體現(xiàn)“一級管一級，一級保一級，一級對一級負責(zé)”的原則，形成事事有人管，件件求落實，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的良好氛圍。使上級重要決策部署不折不扣執(zhí)行到位、落實到位；要強化督導(dǎo)機制。要以部門為督導(dǎo)的主體，對重大決策、企業(yè)規(guī)章制度的出臺，工作目標部署的實施，不僅要組織本部門人員全面貫徹，帶頭執(zhí)行，做好宣傳引導(dǎo)，還要負責(zé)對本系統(tǒng)、基層班組貫徹執(zhí)行情況進行定期或不定期的督促檢查，確保貫徹執(zhí)行不出偏差、不走樣；要強化督辦機制。對督辦的主體責(zé)任部門，要及時對各單位貫徹執(zhí)行上級指示、指令情況進行跟蹤督辦，重點督辦對上級重要決策部署的學(xué)習(xí)掌握情況、貫徹落實情況、措施辦法制定情況等，凡是出現(xiàn)落實較差或沒有落實等情況，要及時提出處理意見；要強化督察機制。要以紀檢監(jiān)察部門為督察的主體，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用，重點解決不執(zhí)行和執(zhí)行不力的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對拒不執(zhí)行或明知故犯、頂風(fēng)違紀、不作為、亂作為的單位和個人，要按規(guī)定進行誡勉談話或紀律處分；要強化獎懲機制。

其三，要強化各個層次執(zhí)行力管理。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，層次管理是增強執(zhí)行力的有效方式，只有管理層次清楚、權(quán)責(zé)明確，才能有效推動企業(yè)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)集體，就是作決策、定方向、管人才，以大局觀抓好目標制定和部署規(guī)劃，抓好每一級職能職責(zé)的明確，只要做到總攬不包攬、果斷不武斷、用人不疑人、放手不撒手，就能保證執(zhí)行效果事倍功半；作為機關(guān)職能部門，就是重傳遞、重監(jiān)督、重落實，要發(fā)揮承上啟下的作用，準確、迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)集體的決策和意圖，及時制定出切實可行的實施方案，盡快予以落實。同時要抓好執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證每項工作有安排、有落實、有檢查；作為基層執(zhí)行單位，就是重操作、重質(zhì)量、講效率，任何工作一旦確定以后，就必須樹立忠誠、服從、執(zhí)行的理念，并結(jié)合工作實際想辦法、添措施，一絲不茍地按照目標要求，督促車間、隊、班組保質(zhì)保量、精益求精、安全高效地完成，只有把每項工作做到極致，才能真實體現(xiàn)執(zhí)行的水平。

其四，要強化執(zhí)行責(zé)任。我們每一件份內(nèi)應(yīng)做的工作，都應(yīng)承擔和肩負完成的使命，執(zhí)行責(zé)任落實好與差，體現(xiàn)的就是自身的素質(zhì)，也是事業(yè)成功與否的標志。要增強執(zhí)行責(zé)任，就是要對工作勇于負責(zé)，在其崗就要謀其政，形成精細化的執(zhí)行作風(fēng)，決不能敷衍塞責(zé)，逃避責(zé)任。要通過建立完善各項規(guī)章制度，明確各工種操作規(guī)范、工序工藝，細化工作標準，通過以制度增強執(zhí)行責(zé)任，以精細標準增強執(zhí)行責(zé)任，以嚴格管理增強執(zhí)行責(zé)任，切實保證上級各項決策執(zhí)行不走樣、工作標準不走樣。

其五，要強化執(zhí)行作風(fēng)。工作作風(fēng)是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，要大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，對上級交辦的任務(wù)，要主動接受，自覺行動，做到雷厲風(fēng)行；對分管工作和份內(nèi)事務(wù)，要做到心中有數(shù)，準確把握進度，件件抓好落實；對急、難、險、重任務(wù)，要深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，組織有力，敢于攻堅，杜絕遙控指揮；要把執(zhí)行力與實際工作、具體崗位職責(zé)相結(jié)合，從每一個干部員工做起，從每一件具體工作做起，以執(zhí)行力推動安全生產(chǎn)發(fā)展，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

 “元露是我們共同的家，我們要靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設(shè)”。面對第二個發(fā)展困難時期，我們只有進一步以科學(xué)發(fā)展眼光抓執(zhí)行力建設(shè)，以求真務(wù)實的態(tài)度抓執(zhí)行力建設(shè)，才能不斷強化廣大干部員工的政治素質(zhì)、理論水平、崗位技能、職業(yè)道德、人格修養(yǎng)，不斷提高執(zhí)行制度的能力、務(wù)實高效的能力、勇于創(chuàng)新的能力、團結(jié)協(xié)作的能力、積極應(yīng)變的能力、善解矛盾的能力，才能使全礦上下呈現(xiàn)出了貫徹落實上級重大決策不折不扣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度不折不扣，嚴格落實規(guī)程措施不折不扣，切實履行崗位職責(zé)不折不扣，有力促進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故提供了可靠保障，有力推動了各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，也才能更好地為我礦又好又快發(fā)展提供堅強保障。