元寶山露天煤礦機電修配廠為增強員工安全意識，規(guī)范員工檢修行為，實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，編制縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)。全力打造該廠“第一張名片”，全面提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)推進6S管理的縱深健康發(fā)展。

該廠年初重點搞好6S管理的基礎工作，解決好6S管理的基本要求，讓廣大員工對6S內(nèi)容有個認知，讓班組長掌握6S管理的基本內(nèi)涵，廠班子成員加大跟蹤督查力度。現(xiàn)在重點抓好6S上臺階工作，解決好管理流程和深化管理秩序問題，更好地促進各項管理的完善和推進。全力全方位抓好6S管理的落實工作。領導班子成員把6S作為班前會講課內(nèi)容，到班前宣講。各班組分層次組織員工學習6S管理標準、考核標準，6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。通過開展6S管理，使各種電機、滾筒、減速機按規(guī)格劃分分類擺放，建立廢舊區(qū)、成品區(qū)、檢修區(qū)，嚴格掛牌管理。配電柜、配電箱、檢修等設備保持干凈擺放整齊。該廠從抓人的不安全行為轉變?yōu)樽ノ锏牟话踩珷顟B(tài)，要求“有物必有位、有位必分類、分類必標志”，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。