峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦打響管理增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

三季度，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦突出“55條措施”主題，精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，為全礦降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，該礦堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，從節(jié)約一顆螺絲等細(xì)節(jié)抓起，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。嚴(yán)格各類(lèi)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制，建立班組材料、配件消耗核算制度，做到超前計(jì)劃安排，月清月結(jié)。實(shí)行材料消耗與全員工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全礦干群立足崗位節(jié)支降耗的積極性。加強(qiáng)材料、配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)料員、領(lǐng)料員“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”原則，即沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)不發(fā)，用料項(xiàng)目不明確不發(fā)和不交舊料的不發(fā)。及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)取的材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、現(xiàn)場(chǎng)未使用完的材料、配件的數(shù)量以及班組對(duì)材料的回收上交情況，從源頭上杜絕了跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了成本。