峰峰集團萬年礦機電區(qū)嚴抓細管控成本提效益

 9月份以來，峰峰集團萬年礦機電區(qū)立足區(qū)隊生產(chǎn)實際狠抓節(jié)支降耗管理，在保證安全生產(chǎn)正常循環(huán)和工程質(zhì)量的情況下，嚴抓細管控成本，最大限度減少材料成本支出。

該單位從嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)取制度、材料使用制度、材料回收制度、材料丟失處罰制度、材料節(jié)約獎勵制度入手，強化材料的全流程控制，建立了橫向到邊、縱向到底的材料包保網(wǎng)絡(luò)體系，千方百計搞好材料的合理利用率，盡量減少材料的丟失和浪費，把材料消耗降低到最低程度。在材料管理上嚴把審批關(guān)，單位領(lǐng)料票由一人統(tǒng)一管理，凡是領(lǐng)料者，票上必須加蓋本人手章，超過500元以上必須由成本區(qū)長同意，超過1000元以上必須由區(qū)長同意，月底對所有票據(jù)進行匯總，分析物料的使用與浪費結(jié)果，同時加大舊料回收獎罰力度，回收圓木、板梁一根獎10元，搪材獎5元，不回收責(zé)任者罰款30元，損壞設(shè)備、跟料丟失、電纜被盜經(jīng)分析屬個人行為原因的，1000元以下由本人全部承擔(dān)，1000元以上承擔(dān)50﹪，月度兌現(xiàn)獎懲。