峰峰集團萬年礦機電區(qū)開展“層級式”對標

峰峰集團萬年礦機電區(qū)結(jié)合礦黨政下半年會議精神，進一步加強對標管理，把開展“層級式”對標管理作為提升科學管理水平的關(guān)鍵，在全區(qū)全面深入開展對標工作。

該區(qū)針對地區(qū)戰(zhàn)線長、設(shè)備復雜的情況，全面加強對標管理，以“層級對標”為主線，制定了以科級對標（正科-副科）、班組級對標（副科-班組）、崗位級對標（班組-崗位）的“層級式”對標管理程序，結(jié)合班組實際工作，以“三保”安全勞動競賽為標桿，以最優(yōu)班組為追趕目標。該區(qū)運轉(zhuǎn)班組以41地區(qū)一、二、三部、四部皮帶開展對標，全面對標崗位文明生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)情況，每10天進行一次對標考核，對月度對標第一名的班組進行表彰獎勵，對不達標的班組進行處罰。通過全區(qū)開展對標工作，該區(qū)班組職工全面查找自身不足，在全區(qū)營造了“比、趕、超”的濃厚氛圍，從而提升了區(qū)隊管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。