今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，不斷增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，扎實推進班隊文化建設(shè)工作，為我礦安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首先在班隊長的聘任上嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。新任班隊長必須必須具備高中（中技）及以上文化程度和3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，做到政治素質(zhì)高、現(xiàn)場管理能力硬、安全意識強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)實、群眾基礎(chǔ)好的條件。在班隊長聘任上采取基層單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)與班隊核心骨干協(xié)商醞釀討論確定候選人，然后由工會組織本班職工民主選舉產(chǎn)生，報礦審批后聘任，各單位的班隊長更換必須報請主管礦長、礦長審核同意。

二是明確班隊長的權(quán)利與職責(zé)。基層班隊長有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整本班隊的勞動組織和合理分配用工；有權(quán)參與單位對本班隊規(guī)章制度的制定；有權(quán)在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，停止生產(chǎn)進行處理；有權(quán)推薦本班隊優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)深造提拔晉級；有權(quán)向上級提出對本班隊及員工的獎懲建議。在日常工作中確保員工在安全環(huán)境下進行工作，帶領(lǐng)本班隊員工完成工作任務(wù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支創(chuàng)效活動。同時要認真負責(zé)了解掌握本班隊員工的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想教育工作，確保本班員工情緒穩(wěn)定，工作積極性高漲。班隊長有違章指揮、因失職造成嚴(yán)重經(jīng)濟損、出現(xiàn)違法違紀(jì)造成較大影響情形之一的，班隊員工有權(quán)對其進行罷免。

三是完善班隊管理制度，抓好班隊民主管理。每個班隊建立以“兩長五大員”為核心的班隊骨干，“兩長”即班隊長、工會小組長。“五大員”即安全質(zhì)量員、成本核算員、政治宣傳員、民主管理員、生活福利員具體承辦本班隊的各項管理工作，每月召開一次班隊民主管理會，每年10月9日為“班組長活動日”，礦從優(yōu)秀班隊長中評選、命名表彰年度“金牌班隊長”、“十佳班隊長”，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。同時，結(jié)合“安康杯”競賽評選活動，每季度評選一次“優(yōu)秀班組”，每次表彰10個班隊，給予不低于2000元物質(zhì)獎勵或相應(yīng)價值其他獎勵。

通過以上三大舉措，有效的提高了班隊的自我管理能力，從生產(chǎn)一線夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保了礦井安全生產(chǎn)。