降本增效 措施要實(shí)

                     王廣友  

    近日，《峰峰礦工報(bào)》對集團(tuán)公司下屬各單位所提的降成本好建議進(jìn)行了報(bào)道，這一條條好建議不僅僅是他們喊出了降本增效好辦法，更是因?yàn)樗麄儑@降本增效這個(gè)目標(biāo)，對陳亞杰關(guān)于《55條》的高度重視。 面對市場的嚴(yán)峻形勢，應(yīng)該說，每個(gè)單位都清楚降成本的重要性， 每個(gè)單位也都提出了降成本的目標(biāo)， 但這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)， 關(guān)鍵在于措施實(shí)不實(shí)。

　　解決問題，做好工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，歸根結(jié)底要切回到措施上，措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。措施準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)、精，任務(wù)目標(biāo)才能落到實(shí)處。措施不力，就會給完成任務(wù)帶來困難。因此，要實(shí)現(xiàn)單位的任何一個(gè)目標(biāo)，包括降本增效目標(biāo)，都要以措施來奠定其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　措施只有聯(lián)系單位實(shí)際，才有的放矢。每個(gè)單位的工作性質(zhì)都有所不同，所對應(yīng)的實(shí)際也各不相同。但有一個(gè)共性的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)實(shí)際對降成本而言，就是找準(zhǔn)你單位的成本潛力。潛力在哪兒，措施就定在哪兒。如在指標(biāo)上，在生產(chǎn)組織上，在服務(wù)上等等。只有真正找對了降低成本、提高效益的結(jié)合點(diǎn)，這樣的措施才更有實(shí)際意義。

　　措施要有可操作性，才能發(fā)揮作用。措施是否具有可操作性，直接影響降本增效的成效。有的單位降成本業(yè)績之所以平平，甚至拿不出手，措施的失敗是一個(gè)重要方面。對于一個(gè)單位而言，僅有管理者對所制定的措施信心滿滿是不夠的，必須有一線職工參與意見，以及對措施的認(rèn)可，從而提高措施的可操作性和執(zhí)行度。操作性不強(qiáng)，不科學(xué)，不具體，必然實(shí)施不下去，落實(shí)不了，最終見不到效果是必然的。因此，各單位在制定措施時(shí)，要在集中職工智慧的基礎(chǔ)上，不折不扣地分解降本增效目標(biāo)，做好各環(huán)節(jié)的控制， 責(zé)任明確，具體到崗到人，這是我們完成目標(biāo)任務(wù)的重要保障。