峰峰集團萬年礦狠抓經(jīng)營管理

峰峰集團公司經(jīng)營形式通報會召開后，峰峰集團萬年礦面對嚴峻的煤炭市場下行壓力，堅持從自身實際出發(fā)，以強力落實“55條措施”，實施“89條合理化建議”為重點，著力提升企業(yè)效益水平。

峰峰集團“55條措施”、“89條合理化建議”相繼出臺后，該礦及時組織召開“貫徹55措施、實施89條建議”專題動員會，成立了由礦黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)管理小組，結(jié)合本礦實際情況對實施集團公司“89條合理化建議”進行了專題部署，確保合理建議分工具體、責(zé)任明確、落實到位。其中，在深化對標(biāo)交流上，該礦以“四縱四橫”對標(biāo)管理體系為載體，充分利用“回采線、開掘線、輔助線、服務(wù)線”和“專業(yè)對專業(yè)、區(qū)科對區(qū)科、班組對班組、崗位對崗位”分組對標(biāo)管理模式，建立內(nèi)部對標(biāo)交流和到其他優(yōu)秀礦井參觀學(xué)習(xí)長效機制，重點針對原煤產(chǎn)量、噸煤成本、電費等到，廣泛開展同類型層次的對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，查短板、找差距，引導(dǎo)全礦干部職工與行業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)對標(biāo)找差，苦練內(nèi)功，挖潛增效。在嚴格空載考核上，為保證節(jié)電工作科學(xué)、合理，該礦重新細化空載考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、節(jié)能辦負責(zé)對皮帶連續(xù)空載運行時間進行考核，發(fā)現(xiàn)一次連續(xù)空載超過規(guī)定時間，對責(zé)任者進行嚴厲處罰，并對責(zé)任單位績效考核扣5分。同時，為進一步提高節(jié)電數(shù)字化管理，計劃安裝“井下電力計量在線監(jiān)測系統(tǒng)”，投入后根據(jù)生產(chǎn)情況對各用電單位的用電量、空載時間、最大負荷等，進行在線實時監(jiān)測，真正實現(xiàn)全方位、全過程動態(tài)用電計量考核。在設(shè)立“節(jié)能降耗大講堂”上，該礦宣傳部、節(jié)能辦、經(jīng)營調(diào)度中心等部門相互協(xié)作，充分利用礦現(xiàn)有安全辦公信息網(wǎng)、職工“貼吧”等現(xiàn)有資源，創(chuàng)新開辟了“節(jié)能降耗合理化建議信箱”、“金點良策明星榜”、“節(jié)能降耗大舞臺主題帖”等欄目，積極鼓勵職工爭當(dāng)“摳成本能手、省材料高手、會節(jié)能巧匠、創(chuàng)效益標(biāo)兵”。