秉承先進(jìn)理念 凝心聚力謀求企業(yè)快速發(fā)展

——陜煤建司石炭溝煤礦礦長(zhǎng)柳志剛訪(fǎng)談

      本網(wǎng)訊 煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低，給煤礦銷(xiāo)售和安全管理工作帶來(lái)諸多不利影響。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)和銷(xiāo)售形勢(shì)，陜煤建于近期召開(kāi)了下半年工作會(huì)議，扎實(shí)安排了下半年工作，明確了工作重點(diǎn)，使公司上下進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，凝聚了共識(shí)，對(duì)各煤礦單位抓好安全生產(chǎn)等工作起到了積極地推動(dòng)作用。近日，筆者對(duì)石炭溝煤礦礦張柳志剛進(jìn)行了訪(fǎng)談。

    筆者：柳礦長(zhǎng)您好，今年受大環(huán)境影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低位運(yùn)行，石炭溝煤礦銷(xiāo)售壓力增大，我想了解一下你們礦采取了哪些措施加以應(yīng)對(duì)？

    柳志剛：今年，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，電廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)用煤計(jì)劃大幅縮減，我礦原煤銷(xiāo)售形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為此，我礦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，并制定一系列措施來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售工作：

    首先充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性，深入市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷(xiāo)售渠道。根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合自身實(shí)際，把銷(xiāo)售范圍確定在以礦為中心約200公里的半徑內(nèi)，以電廠(chǎng)配煤和建材用煤為銷(xiāo)售重點(diǎn)。其次在抓住大用戶(hù)不放松的同時(shí)，積極發(fā)展中小型用戶(hù)。并對(duì)銷(xiāo)售人員具體分工，指派負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)深入廠(chǎng)家加強(qiáng)聯(lián)系溝通，盡最大努力盡快解決煤炭滯銷(xiāo)難題。第三樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售觀(guān)念，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量、做好售后服務(wù)工作，樹(shù)立起企業(yè)良好形象。

    筆者：在煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑的情況下，提高煤質(zhì)是應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷的一個(gè)有效辦法，石炭溝礦在這方面做了哪些工作？

    柳志剛：今年，我礦制定了《煤質(zhì)管理辦法》和《運(yùn)銷(xiāo)管理辦法》，嚴(yán)抓細(xì)管，以提高煤質(zhì)促進(jìn)銷(xiāo)售。

    一是加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)提供對(duì)煤質(zhì)有影響的地質(zhì)情況，并采取相應(yīng)措施，將對(duì)煤質(zhì)影響減少到最低；二是切實(shí)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)煤質(zhì)管理措施，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量；三是加強(qiáng)采面頂板管理，在布置工作面時(shí)盡量避開(kāi)頂板破碎地帶，最大限度控制矸石混入煤中，并實(shí)行矸石現(xiàn)場(chǎng)分理回填；四是加強(qiáng)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)崗位人員職責(zé)，及時(shí)分撿從工作面流出矸石；五是開(kāi)拓與回采分裝分運(yùn)、地面篩選后實(shí)行分開(kāi)放置，確保原煤質(zhì)量。

    筆者：今年，公司強(qiáng)勢(shì)推行精細(xì)化管理，在安全管理方面，石炭溝煤礦是怎樣實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”和“六種行為”重點(diǎn)工作的？取得了什么成績(jī)？

    柳志剛：為提高職工的安全技術(shù)操作能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理程序，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，我礦根據(jù)公司推行“六種行為”“四項(xiàng)技術(shù)”工作要求，從今年三月份開(kāi)始的“雙述”活動(dòng)做起，在全礦逐步推行職工“六種行為”和“四項(xiàng)技術(shù)”管理工作。

    我礦成立了“六種行為”“四項(xiàng)技術(shù)”實(shí)施推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了符合自身特點(diǎn)的“六種行為”和“四項(xiàng)技術(shù)”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

    通過(guò)舉辦“崗位描述、手指口述”、“安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答”活動(dòng)，提高職工對(duì)崗位職責(zé)、崗位概況、工作流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)防措施的能力。并推薦優(yōu)秀選手參加公司舉辦的“雙述”比賽和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好成績(jī)。此外，區(qū)隊(duì)將班前禮儀內(nèi)容制成板牌懸掛，并按程序進(jìn)行，每班前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班前安全宣誓，已成為職工班不可缺少的一課。生產(chǎn)中，各區(qū)隊(duì)、班組在實(shí)施“三員聯(lián)合安全確認(rèn)制”和“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三三整理”，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。還在全礦推行準(zhǔn)軍事化管理，提高職工執(zhí)行力，并在公司會(huì)操表演賽中取得了第三名的好成績(jī)。“六種行為”的推行和不斷創(chuàng)新的職工安全教育形式，使職工安全教育做到了入耳、入心、入腦、入行，使職工執(zhí)行力明顯提高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性和自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。

    在抓好“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用中，我礦充分認(rèn)識(shí)到這是管理水平的基礎(chǔ)之所在、細(xì)節(jié)之所在。與此同時(shí)加大投入，對(duì)井下巷道、硐室、設(shè)備、纜線(xiàn)和“一通三防”、機(jī)電設(shè)備等設(shè)施、以及生產(chǎn)施工材料堆放等進(jìn)行了“四項(xiàng)技術(shù)”管理。逐步達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)示化，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境規(guī)范化、條理化，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境刷新，對(duì)提高工作效率，提升標(biāo)準(zhǔn)化程度起到了很好的促進(jìn)作用，進(jìn)而推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

    筆者：近年來(lái)，安全生產(chǎn)日益成為各個(gè)煤礦公司工作的重中之重，石炭溝煤礦為保障安全生產(chǎn)做了哪些努力？

柳志剛：近年來(lái)，我礦一直把安全工作作為重中之重抓緊抓實(shí)。特別是今年以來(lái)，更是加大了這一工作力度：一是根據(jù)公司對(duì)今年安全工作的總體要求，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善各項(xiàng)制度，把安全管理工作的落腳點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，充分發(fā)揮好班組作用，積極帶動(dòng)職工履行職責(zé)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

二是進(jìn)一步加大安全投入。注重巷道支護(hù)和斜井提升運(yùn)輸管理，把礦井“一通”、“三防”和斜井“一坡三檔”等各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。采用鋼梁鋼腿替代木支護(hù)；安裝完善了主井防跑車(chē)裝置；對(duì)礦井防洪堤壩基礎(chǔ)進(jìn)行了加固；對(duì)斜風(fēng)井巷道進(jìn)行了返修；進(jìn)入8月份后，我礦進(jìn)一步加快井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)度，于近期完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng)。三是提高機(jī)械化程度，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，使井下運(yùn)輸系統(tǒng)形成一部皮帶五部刮板機(jī)聯(lián)合運(yùn)輸，保障運(yùn)輸線(xiàn)暢通。四是針對(duì)工作面煤層賦存不穩(wěn)傾角大的特殊條件，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)干部跟班制度，加大隱患排查整改力度，確保做到隱患整改及時(shí)有效。五是“三零”管理入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全監(jiān)督檢查工作力度。六是開(kāi)展安全活動(dòng)不間斷。先后開(kāi)展了“一通三防”管理會(huì)戰(zhàn)、頂板管理會(huì)展、機(jī)電運(yùn)輸管理會(huì)戰(zhàn)等系列安全活動(dòng)。特別是在全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，不斷深化活動(dòng)內(nèi)容，舉行了活動(dòng)啟動(dòng)儀式、安全授旗儀式和員工安全簽名活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展了為礦工送夏涼、送平安書(shū)信、職工家屬協(xié)管安全座談會(huì)、與職工家屬簽訂“安全互保合同”、親情短信祝平安等活動(dòng)，促進(jìn)礦上的安全生產(chǎn)。七是大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，制訂了《石炭溝煤礦2012年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，并較好的完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦長(zhǎng)與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，逐級(jí)分解安全目標(biāo)，做到責(zé)任明確。今年以來(lái)，組織井下和地面職工、機(jī)關(guān)管理人員觀(guān)看對(duì)標(biāo)管理、“雙述”示范觀(guān)摩片、安全事故警示片200多人次。八是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。我礦緊緊圍繞2012年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。同時(shí)注重做好全員、特別是特殊工種的培訓(xùn)，使他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。

近年來(lái)，由于我礦不斷強(qiáng)化安全管理，因而實(shí)現(xiàn)了安全上零的突破。

撰稿：鄧宏

單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)陜西煤炭建設(shè)公司：寧夏紅寺堡石炭溝煤礦

地址：寧夏吳忠市紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)石炭溝煤礦

郵編：751900

手機(jī)：13895258618

郵箱：dengh01@126.com