牛兒莊采礦公司管理人員下井從安全“薄弱時間、地點、環(huán)節(jié)”抓起，把三個薄弱作為安全生產(chǎn)的重點、難點、關鍵點和著力點來抓，采取有效的措施，超前預防、提前控制，消除各類事故的發(fā)生。

  加強“薄弱時間”管理，消除不安全時段。重點抓好班末時段的管理，人員容易出現(xiàn)急躁情緒，一味地搶進尺而忽略安全。把握不安全“薄弱時間”的規(guī)律性，有針對性加大薄弱時段的檢查頻率和次數(shù)，工區(qū)管理人員要盯在現(xiàn)場，抓好安全工作，保證做到“薄弱時段”檢查不斷線，巡查不漏人，達到預先防控的目的，避免事故的發(fā)生。

  突出“薄弱地點”管理，找準不安全隱患源頭。針對掘進迎頭放炮后的臨時支護，迎頭遇斷層、破碎帶以及巷道開門預透時的三岔門等薄弱地點，工區(qū)管理人員更是要靠上抓，重點治理，重點監(jiān)管。

  狠抓“薄弱環(huán)節(jié)”治理，根治不安全盲點。根據(jù)安全的重要性和安全的層次，把現(xiàn)場分為三級檢查管理，頂板支護環(huán)節(jié)為一級檢查管理，放炮環(huán)節(jié)為二級檢查管理，機電、運輸為三級檢查管理。這些薄弱環(huán)節(jié)盯崗人員、班組長要跟上，保證安全管理不脫節(jié)、無斷點，切實杜絕管理人員在檢查中的盲點和死角。（王占芬）