淮南煤礦瓦斯安全文化提綱
前言
第一篇 理念文化
(一)2005年現(xiàn)場會二十種理念保留的八條：
1、一切為了發(fā)展，一切為了職工。(瓦斯不治，礦無寧日)
2、安全與生產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力。
3、瓦斯治理的核心理念：發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。
4、煤與瓦斯共采，治理與利用并重。
5、瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的。
6、瓦斯治本措施：高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用。
7、通風(fēng)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，抽采是重點(diǎn)，防突是關(guān)鍵，監(jiān)測監(jiān)控是保障。
8、瓦斯超限就是事故。
(二)2005年以來新的理念。
1、瓦斯安全堅(jiān)持“健康，前瞻，集成，精細(xì)”的管理理念。(綜合治理)
2、煤礦瓦斯治理“世代不忘，世代不松，世代堅(jiān)持”：淮南煤礦面臨的巨大自然災(zāi)害威脅，我們要認(rèn)命，時(shí)刻警醒，世代不忘!管理好淮南這種自然條件極其復(fù)雜的礦井，沒有捷徑可走，我們要時(shí)刻從嚴(yán)，世代不松!我們安全管理不差投入，不差裝備，不差人才，差就差在嚴(yán)細(xì)實(shí)不到位，我們要認(rèn)賬，切實(shí)改進(jìn)，世代堅(jiān)持!
3、“一通三防”是企業(yè)的“定海神針”。
4、瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，要實(shí)現(xiàn)治得住、治得快、治得省。
5、瓦斯治理工作的境界是：高標(biāo)準(zhǔn)、重展期、增活力、嚴(yán)細(xì)實(shí)。
6、治理瓦斯高投入能帶來高產(chǎn)出。
7、瓦斯抽采精細(xì)化、規(guī)范化、最大化、信息化。
8、地質(zhì)不過關(guān)，瓦斯治本難。地質(zhì)要過關(guān)，井下攻物探。地質(zhì)是尖兵，出路在創(chuàng)新。
9、打鉆和巖巷是安全生產(chǎn)技術(shù)工作第一要?jiǎng)?wù)。
10、瓦斯治理“5﹢2”綱舉目張：五項(xiàng)指標(biāo)(保護(hù)層開采、瓦斯抽采率、抽采量、鉆孔施工量、瓦斯治理工程巷道)和“一礦一策”、“一面一策”。
11、瓦斯治理裝備選型配套堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”。
12、何以解憂，唯有創(chuàng)新。自主創(chuàng)新，遠(yuǎn)離浮躁。
(一)體制創(chuàng)新。
1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層和機(jī)關(guān)實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)一體化管理。
2、建立專門的綜合管理機(jī)構(gòu)。
3、建立自上而下的技術(shù)管理體系。
4、組建企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化管理隊(duì)伍。
5、組建瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
(二)機(jī)制創(chuàng)新。
1、集團(tuán)公司實(shí)行分級管理，職能明確定位。
2、集團(tuán)公司抓規(guī)劃和年度計(jì)劃，礦具體實(shí)施。
3、機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)平衡形成合力。
4、機(jī)關(guān)部門服務(wù)監(jiān)管礦井安全、瓦斯治理。
5、建立技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。
(三)制度創(chuàng)新。
1、未正式下文，但執(zhí)行有效的制度。
2、已正式下文的制度。
第三篇 管理文化
(一)瓦斯治理是企業(yè)一把手工程。(集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視支持瓦斯治理)
(二)高投入，確保瓦斯治理堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
(三)瓦斯治理需要打造一支具有創(chuàng)新能力的技術(shù)和管理隊(duì)伍。
(四)管理必須嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
(五)職工隊(duì)伍高素質(zhì)是瓦斯安全的根本保證。(培訓(xùn))
第四篇 技術(shù)文化
(一)探索煤礦技術(shù)規(guī)律性及應(yīng)用規(guī)律解決瓦斯治理技術(shù)難題。
(二)2005年以來創(chuàng)新的主要技術(shù)。
