創(chuàng)新人才管理理念 提升人才效益層次
創(chuàng)新人才管理理念 提升人才效益層次
----淺談國有企業(yè)做好人才工作的探索與實踐
本網(wǎng)記者： 白曉光
《論語》孔子講：“德不孤，必有鄰”，意思是道德的力量使人不會孤立，而必然有眾多的人與之為伍。他還認(rèn)為：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。”就是說領(lǐng)導(dǎo)者以德施政，就會得到人們的擁戴與追隨。要達(dá)到上述的境界，企業(yè)黨組織必須充分重視人才的作用，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
一流的企業(yè)依靠一流人才。人力資源是當(dāng)今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。我國加入WTO后，在國內(nèi)企業(yè)之間，乃至跨國企業(yè)之間的人才爭奪日趨激烈。經(jīng)濟學(xué)者盛洪曾說：“企業(yè)間的競爭，表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭的；產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質(zhì)上是人之間合作程度的競爭。”計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)為什么沒有競爭力？因為所有的人干好干壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人才管理中的缺點。對于企業(yè)來講，掙小錢、做小企業(yè)，也許只要靠小聰明；做大企業(yè)靠的卻是大智慧和大德行。如果說成功的企業(yè)經(jīng)營要靠大智慧，那么，成功的企業(yè)文化靠的是人才的作用和企業(yè)美德的力量。美德是事業(yè)成功的保證，人才是事業(yè)興旺的基礎(chǔ)。
一、用事業(yè)發(fā)展來造就人才
人才的成長，跟農(nóng)作物的生長一樣，需要水分、空氣、陽光，需要有適宜的生存和發(fā)展環(huán)境，人才成長環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響著一個地區(qū)、一個企業(yè)要吸引人才、凝聚人才、留住人才，必須樹立四種人才觀念：
一是人才資源是第一資源”的觀念。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要創(chuàng)造者。從鄧小平同志的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到江澤民同志的“人才資源是第一資源”的觀點，標(biāo)志著馬克思主義生產(chǎn)力學(xué)說的深化發(fā)展。二是“人人都可成才、人才多層次”的觀念。樹立科學(xué)的人才觀的一個重要方面，就是要確立人人都可成才的觀念。三是“不拘一格選用人才”的觀念。選用人才要打破常規(guī)，不拘一格。唯學(xué)歷、唯職稱、唯身份、唯資歷是不可取的，這“四唯論”，不僅把許多優(yōu)秀人才關(guān)在了門外，而且挫傷了許多優(yōu)秀人才的積極性。四是"以人為本”的觀念。人才最需要的是什么？除了良好的工作和生活條件外，最需要的是尊重。企業(yè)黨組織真正做到尊重人才，尊重他們的勞動和創(chuàng)造，關(guān)心支持他們的工作和生活，最大限度地發(fā)揮各類人才的積極性，激勵他們施展才華、建功立業(yè)。
有人說：良好的成才環(huán)境可以使有志者施展宏圖，有為者大顯神通，有才者脫穎而出。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，與領(lǐng)導(dǎo)者思想解放的程度有關(guān)。有什么的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的人才，在人才管理方面，要勇于創(chuàng)新，要強調(diào)“德才兼?zhèn)?，以德為?rdquo;，并把落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅定性作為德的重要內(nèi)容。選人，當(dāng)然要選好人，但又不是選一般意義上的老好人，而是要選道德高尚、思想解放、作風(fēng)務(wù)實、量大身正、遵紀(jì)守法、堅持原則、為民謀利的好人，選能領(lǐng)導(dǎo)和推動科學(xué)發(fā)展的能人。作為企業(yè)黨組織，要創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，要用事業(yè)造就人才，以能選人，要創(chuàng)新理念，健全科學(xué)的人才評價機制。一是說與做。既要能說，還要能做。有的人，說得順溜，但實踐能力平平，一方面不能辦事，容易誤事；一方面又容易討好，容易通過。二是長與短。人才并不等于全才。由于自身稟賦、知識結(jié)構(gòu)和實踐范圍的差異，人往往是此長彼短，完美無缺的人是不存在的。有些優(yōu)點和缺點還是伴生的，如不注意保護(hù)優(yōu)點，一味死摳缺點，缺點是摳沒了，但優(yōu)點也喪失了。對人要一分為二，并不是對半開，而要看主要方面，既看缺點對工作有多大害處，更要看優(yōu)點對事業(yè)有多大益處。把握優(yōu)、缺點的比例必須精準(zhǔn)；比例失真，甚至以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀人才就會被埋沒。三是張揚個性。大自然豐富多彩，就在于色澤多樣。人的某些特殊才能，是與特殊個性相連的。
用事業(yè)造就人才成長，是創(chuàng)新人才理念的基礎(chǔ)。經(jīng)濟學(xué)家蕭灼基指出：外國人才競爭靠的就是三條：一靠優(yōu)厚的待遇；二靠非常好的公眾環(huán)境；三靠比較好的培訓(xùn)條件。這看似簡單的三條，恰恰是企業(yè)人才管理的軟肋。人才工作中要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)。時勢造英雄，人才的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)必須與事業(yè)相結(jié)合。企業(yè)黨組織要在人才的發(fā)展過程中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和造就人才，充分實現(xiàn)人才價值。要做到這點，我們必須認(rèn)識到人才是“不拘一格”,清末大詩人龔自珍詩曰：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”是我們理解和使用人才的精髓。人才必然是在我們管理技術(shù)、操作等方面表現(xiàn)突出的人，必不是平庸之輩，必有出人之處，而中國的傳統(tǒng)文化是不太能接受差異現(xiàn)象，不能容忍異端。如傳統(tǒng)俗說：“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”、“木秀于林風(fēng)必摧之”等，因此在人才管理中，只看缺點，不看成績，不將事業(yè)交與人才，使人才難出成就，以至于人才閑置，造成浪費，最終流失，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。俗話說：人無完人，人才有特點，就一定有弱項，我們要的是事業(yè)發(fā)展，就必須將事業(yè)交予人才，發(fā)揮其特長。
用事業(yè)造就人才成長，更新觀念是人才開發(fā)的前提。要牢固樹立“人才資源是第一資源的觀念。”要牢固樹立與時俱進(jìn)的人才觀。要堅持辯證法，用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評價人才，以人才的實際效能為依據(jù)，建立科學(xué)的評價體系，加強對人才的考核和評價。同時，在人才的教育培訓(xùn)方面要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是在培訓(xùn)內(nèi)容上要有知識型向素質(zhì)型轉(zhuǎn)變，全面培養(yǎng)人才的世界眼光、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力；二是在培訓(xùn)手段上要由傳統(tǒng)手段向現(xiàn)代手段轉(zhuǎn)變，人才培訓(xùn)要面向現(xiàn)代化，要充分運用電化教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代手段教育培訓(xùn)人才；三是培訓(xùn)形式上要由“請進(jìn)來”向“走出去”轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)市場變化的新形勢，人才培訓(xùn)要大膽"走出去"，逐步建立一支政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、專業(yè)技能強人才隊伍，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。
鄧小平同志指出，選賢任能也是革命。古往今來，選人靠一人之智、一人之明，靠“伯樂相馬”，往往視野受局限，識人也不夠全面。只有以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之，廣泛聽取群眾的意見，充分尊重群眾的選擇，才能把真正優(yōu)秀的人才選出來、用起來。要堅持民主公開競爭擇優(yōu)的原則，不斷加大競爭性選拔工作力度，把最優(yōu)秀的干部選拔到最適合的崗位上。同時，還要進(jìn)一步解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優(yōu)化社會、輿論和政策環(huán)境。要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，創(chuàng)新體制機制，努力形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時的良好局面。要像曹操挽留關(guān)羽那樣，敬重人才，尊重人才的選擇，在物質(zhì)上、名利上、精神上舍得付出；像劉備對待諸葛亮那樣，信任人才，三顧茅廬，膽肝相照，大任相托。用事業(yè)成就人才，就要樹立“人才是第一資源的理念”，愛人才，就是愛企業(yè)”。特別是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，更要高度熱愛人才，愛人才是愛企業(yè)必備的特征。
二 要做好人才工作，必須堅持在選人用人上的正確導(dǎo)向
創(chuàng)新人才管理理念，要突出德的分量，突出以績選人，突出實績，領(lǐng)導(dǎo)者只有堅持正確的選才原則，才能真正做到慧眼選人、選賢任能、發(fā)揮人才的作用。選才應(yīng)該堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。胡錦濤同志明確指出：人才的德，既包括在政治方向、政治立場上的表現(xiàn)，也包括思想道德品質(zhì)上的狀況；才，既是指理論素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和專業(yè)知識，也是指勝任崗位職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)才能。在和諧社會建設(shè)中，我們首先要把握好德才兼?zhèn)溥@條用人標(biāo)準(zhǔn)。古人說“德才兼?zhèn)?，稱之為圣人”，“德者本也。”可見為官者德之重要。當(dāng)然，德與才是統(tǒng)一的。德是基礎(chǔ)，才是條件。人才的選拔，必須具備上述兩個條件。
長期以來，一些單位、部門在用人上形成了一些不好的風(fēng)氣，主要表現(xiàn)在求穩(wěn)怕亂、論資排輩、平衡照顧。這會導(dǎo)致愚賢不辨、良莠不分。要準(zhǔn)確地選出優(yōu)秀人才，必須堅決破除論資排輩、遷就照顧等觀念，樹立“從實績看德才，憑德才用干部”的用人導(dǎo)向。要打破各種各類的“身份框框”、“文憑框框”、“資歷框框”。在實踐中培養(yǎng)人才，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，鼓勵人才有理想、有激情，投身工作的實踐中去。讓他們創(chuàng)新有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，使事業(yè)發(fā)展與人才工作相協(xié)調(diào)，把人才放在適當(dāng)崗位上，讓人才的創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，在思想上打破論資排輩傳統(tǒng)觀念，確立“德才兼?zhèn)?、重在實?span lang="EN-US">”選材標(biāo)準(zhǔn)，把實踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)。作為發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識人才的根本途徑，要信任和愛護(hù)人才。對人才不能以偏概全，求全責(zé)備，堅持唯才是舉，充分發(fā)揮人才個性，揚其所長，避其所短，讓人才在實踐中發(fā)揮其一技之長，鼓勵進(jìn)取，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵團(tuán)結(jié)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
三、敢于用有缺點的干部
有句古語說的好，有缺點的戰(zhàn)士畢竟是戰(zhàn)士，完美的蒼蠅終究是蒼蠅。鄧小平指出：“凡是有點干勁的，有點能力的，他總是相信自己，是有點主見的人。越有主見的人，越有自信。”有主見的人，善于鉆研問題，不肯輕易放棄科學(xué)上有根據(jù)的東西。甚至有點“固執(zhí)己見”，這樣就容易被人認(rèn)為“恃才傲物”。加之這些人往往潛心于業(yè)務(wù)，不善交朋結(jié)友，就給人一種不大合群的印象。識別和評價干部要全面、客觀、真實、科學(xué)，防止片面性和簡單化。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，一定要劃清有真才實學(xué)的 “恃才傲物”與“剛愎自用”的界線，劃清“真知灼見”與“固執(zhí)己見”的界線。對那些真正才華橫溢，有獨到見解的人，要做到虛懷若谷，從善如流，不應(yīng)讓世俗所不容的“恃才傲物”者受到冷落。我們要用廣攬人才的寬廣胸懷、不拘一格的用人藝術(shù)，善待那些有突出才干的人。要敢于選用有個性的人才。每個人都有其個性，人才的個性表現(xiàn)往往更為突出。生活告訴我們，有水平的人往往自尊心、自信心、求勝心都比較強，改革創(chuàng)新意識濃，有著自己獨特、鮮明的個性。再者，是人才就會有與眾不同的表現(xiàn)，往往能居高望遠(yuǎn)，走在時代前列，超凡脫俗。或在處理事務(wù)時突破常規(guī)，或在講話時見解獨到，或為人處事不同凡響。在自然界有這樣一種現(xiàn)象：既香又鮮的花常常帶刺。人類社會也是如此，“奴才好用不中用，人才中用不好用”。因此，做為企業(yè)黨組織，要有責(zé)任意識，能包容個性、尊重特點、善待差異，切實做到“想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位”。 創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，一要適位：因事選人，工作需要什么人，就選什么人，讓人的知識、能力與崗位對口、匹配，使得人崗相適、才位相當(dāng)、人盡其才、才盡其用；二要用長：按人派事，知人善任，因人制宜，量才施用，揚長避短，各展所長；用人之長，就能把人的才能充分發(fā)揮出來，易把事情干好，還能激發(fā)熱情。三要用短：人才的優(yōu)長與劣短，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，只要安排恰當(dāng)，就能短中見長、化短為長、揚長補短，而不是以短壓長、把人制住。的發(fā)展任務(wù)很重，要辦的事很多，涉及的面很廣，這就需要有熟悉和擅長各方面知識能力的人才。
用人要看專長，天地萬物，至賢至圣，都不可能完美無缺，無所不能。人總是有缺點的，而且優(yōu)點和缺點總是常常相互聯(lián)系的。“峰高谷深”，有高峰必有低谷。越是某些方面優(yōu)點突出的人，其缺點往往也很明顯。對某一方面確有突出才能的人才，只要其缺點不原則性的，就要果斷的用在其合適的崗位上，以免錯失良才。創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，要適時選人。人在不同年齡的學(xué)識、精力、能力、經(jīng)驗，是不一樣的。因此，選人應(yīng)因時制宜，看時候、待時機，全面考慮不同年齡段人才的特點，統(tǒng)籌用好各年齡段的人才，及時把能人用在最有朝氣、最有激情、最能發(fā)揮作用的時候，使人才隊伍形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。適時，就要及時選任中青年人才。中青年是人生的黃金期，尤其是40~50歲的人，知識厚實、政治成熟、經(jīng)驗豐富、處事穩(wěn)妥、家庭負(fù)擔(dān)少、年富力強，是最易出成績的階段。個別單位未能準(zhǔn)確領(lǐng)會中央干部年輕化精神，層層遞減任職年齡，既浪費人才，也影響事業(yè)發(fā)展。為此，李源潮同志指出，干部隊伍年輕化不是低齡化，必須防止和糾正。同時，也要注意選拔35歲左右的年輕人。年輕人精力充沛，接受新事物快，開拓創(chuàng)新精神強，讓他們早挑擔(dān)子、早受磨煉，可早日成才。但選拔年輕人，要具體分析、掌握火候，防止兩種傾向：一是當(dāng)用時不用，總覺得不成熟、不放心，貽誤了時機；二是不當(dāng)用時硬用，片面強調(diào)年輕，不管條件是否具備、時機是否成熟，就急于使用，過早負(fù)重，結(jié)果是拔苗助長、欲速不達(dá)，毀了人才。
四、以激勵機制來鼓勵人才成長。
在市場經(jīng)濟條件下，要想留住人才，就要求做到人才的貢獻(xiàn)與收入平衡，不平衡的報酬短期可以維持，長時間則不可。要想留住人才、吸引人才，就必須建立與人才價值相適應(yīng)的分配機制。
創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，要結(jié)合企業(yè)特點，建立利益激勵機制。針對各類人才特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機制。應(yīng)積極推進(jìn)分配制度改革，推行科技人員、經(jīng)營管理人員、產(chǎn)品開發(fā)人員的技術(shù)入股、管理要素入股、成果入股的政策。實行一流人才一流工資制度，大力推行多種分配形式，把工資、獎勵向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，給能人以舞臺，讓好馬跑起來，讓合適的人，在合適的崗位上發(fā)揮積極的作用，要求領(lǐng)導(dǎo)者需將用人過程視為一個社會公信力的樹立過程。信是用的基礎(chǔ)，用是信的體現(xiàn)；在用中立信，于信中致用，通過積極營造和諧寬松、任人唯賢的軟環(huán)境，吸引留住各類人才，并使他們努力實踐、奮發(fā)有為，企業(yè)還應(yīng)通過有效的舉措建立健全收入分配機制、激勵機制，激發(fā)各類人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，真正做到“勇者竭其力，智者盡其謀，仁者播其惠，德者效其忠。”
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的共同努力，更離不開人才的領(lǐng)軍作用，因此，作為企業(yè)黨組織，必須牢固樹立“員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念，一是建立培養(yǎng)教育機制。應(yīng)圍繞提高人才學(xué)習(xí)能力、實踐能力，特別是人才創(chuàng)新能力，切實加大對現(xiàn)有人才隊伍的教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)各類人才不斷增強素質(zhì)、提升能力。從各類人才的實際出發(fā)，按照開放式、多渠道、市場化的要求，切實加強人才培養(yǎng)教育工作，堅持做到人才培育目標(biāo)與經(jīng)濟社會發(fā)展相統(tǒng)一，工作措施同體制改革要求相一致，人才結(jié)構(gòu)同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)。二是建立評價選用機制。對待人才，應(yīng)包容個性，尊重特點，善待差異，容人之短，用人所長，不可求全責(zé)備。堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，以品德、知識、能力、業(yè)績論人才，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化人才評價機制；以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出并充分施展才能的選拔任用機制。堅持黨政人才重在群眾認(rèn)可、企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場認(rèn)可、專業(yè)技術(shù)人才重在社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的方針，科學(xué)的評價和選拔任用人才。三是建立市場流動機制。深化人才市場體制改革，健全專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的人才市場服務(wù)體系，逐步取消人才流動的部門、行業(yè)、身份和所有制等因素限制。大力倡導(dǎo)“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的良性循環(huán)。最大限度地發(fā)揮每一個人的潛能，讓最合適的人去干最合適的工作，用人用其長，把人的最大優(yōu)勢變成企業(yè)發(fā)展的“動力之源”。確立“一流的事業(yè)需要一流的人才來完成”的理念，形成“一流的人才需要一流的境界來培養(yǎng)”理念，使干部隊伍素質(zhì)適應(yīng)改革發(fā)展的需要。同時，強化激勵機制。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合、長期激勵與短期激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵想結(jié)合的原則，針對不同對象、層次和崗位確定激勵的內(nèi)容，提高關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員的收入水平，形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制。風(fēng)險激勵，主要是建立職務(wù)抵押制度，以此解決經(jīng)營管理者權(quán)利到位的問題。比如在安全管理、廉政建設(shè)、項目開發(fā)中對未完成目標(biāo)的，從經(jīng)濟和行政上給以兌現(xiàn)處罰。榮譽激勵，就是堅持物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，發(fā)揮經(jīng)濟利益和榮譽激勵的雙重激勵作用，加大對優(yōu)秀人才的獎勵力度，進(jìn)一步突出優(yōu)秀人才在企業(yè)中的地位，大力提升榮譽表彰的激勵力度，切實發(fā)揮了榮譽激勵的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的成就感、榮譽感和歸屬感，極大的激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。
創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，還應(yīng)全面推行管理人員聘任制，促進(jìn)公司內(nèi)部人才自由流動。要大力倡導(dǎo)“讓能想事的人有事干，讓想干事的人創(chuàng)造平臺放心干，讓干的好的人提上來干”和“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，使廣大職工不僅成為和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作的參與者，更成為創(chuàng)建工作的受益者。同時，要本著“為人才成長搭平臺，為事業(yè)發(fā)展選人才”的原則，創(chuàng)新人力資源管理機制，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”的界限，變身份管理為崗位管理，突出人力資源的經(jīng)營意識、競爭意識和開放意識，達(dá)到“給能人以舞臺、讓好馬跑起來”的目的。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合主輔分離和轉(zhuǎn)崗分流工作，完善競爭上崗機制，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的良性循環(huán)，最大限度地發(fā)揮每一個人的潛能，讓最合適的人去干最合適的工作，用人用其長，把人的最大優(yōu)勢變成企業(yè)發(fā)展的“動力之源”。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須制定優(yōu)惠政策招聘引進(jìn)優(yōu)秀人才，對大中專畢業(yè)生實行按計劃招聘，雙向選擇，形成了能進(jìn)能出、自由寬松、各得其所、和諧相處的良好用人環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的保證。
創(chuàng)新人才管理理念，提升人才效益層次，要強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，樹立強烈的人才意識，用求賢若渴的愛才之心、伯樂相馬的識才之智、海納百川的容才之量、知人善任的用人之術(shù)，關(guān)心人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、集聚人才、服務(wù)人才，最大限度地把優(yōu)秀人才集聚到事業(yè)中來。只要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的前進(jìn)方向，與時俱進(jìn)，保持活力，進(jìn)一步解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才，營造全社會都關(guān)心、支持人才發(fā)展的濃厚氛圍，人才工作一定會迎來群賢畢至、人才輩出、人盡其才的新局面。
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