冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦創(chuàng)新管理力保安全

本網(wǎng)訊（張保平） 冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦把“安全發(fā)展，防范為主”的主題落到實(shí)處，在抓制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上動(dòng)真格兒，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 

制度落實(shí)從嚴(yán)。該礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)好業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各級(jí)崗位安全責(zé)任制，特別是在制度面前任何人不能打折扣，安全月的責(zé)任追究罰款一律加倍，管理人員抓一般“三違”人數(shù)一律增加一個(gè)指標(biāo)。在每周二、周六召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)會(huì)，會(huì)上只談存在問(wèn)題，不談成績(jī)，安全工作滯后、質(zhì)量滑坡的單位寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，對(duì)查找出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出整改時(shí)間措施和執(zhí)行人、復(fù)查人，會(huì)后由業(yè)務(wù)科室具體督促落實(shí)，做到了防患于未然。

標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)從嚴(yán)。該礦每個(gè)季度精品創(chuàng)建工作安排與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一同下發(fā)，每個(gè)基層單位制定出精品規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)度表，按照集團(tuán)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，積極組織班組長(zhǎng)以上管理人員學(xué)好用好，安、技、調(diào)等部門(mén)紛紛深入下去，督導(dǎo)新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，對(duì)全礦職工進(jìn)行了精品工程標(biāo)準(zhǔn)考試，從每一個(gè)操作細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范人的安全行為，做到崗位自檢自律，突出人本自主管理。同時(shí)，在全礦掀起“手指口述”安全確認(rèn)大練兵活動(dòng)，各個(gè)工種崗位描述口訣牌板懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，起到提示作用。

現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)從嚴(yán)。該礦突出重點(diǎn)時(shí)段、重大隱患、安全不放心人、不安全行為的排查治理和防控，全面細(xì)致整治現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的“三不定”方式，組織開(kāi)展安全大檢查和時(shí)段動(dòng)態(tài)檢查，不漏掉任何一個(gè)地點(diǎn)、不放過(guò)任何一條隱患，對(duì)查出的問(wèn)題在抓好整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理分析，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，防止同類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn)。以《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等所列各類(lèi)安全隱患為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)隱患排查制度和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，特種設(shè)備完好和重大危險(xiǎn)源普查建檔，編制應(yīng)急預(yù)案，填報(bào)《隱患排查和治理月報(bào)表》。同時(shí)，充分結(jié)合白國(guó)周班組管理法，創(chuàng)造性地運(yùn)用“三個(gè)三”管控制度搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。即 “三提問(wèn)”，班組長(zhǎng)以上管理人員下井提前“備課”，在有關(guān)三大規(guī)程和技術(shù)措施上至少列出三道題，到井下巡崗時(shí)提問(wèn)職工，回答不上來(lái)的立即停止工作，并按違章上崗論處，回答正確的給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，促使職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂措施，用規(guī)范。“三條隱患”，即每個(gè)跟班帶班的管理人員每班至少找出三條隱患，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)方面的，必須現(xiàn)場(chǎng)處理，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。一時(shí)難以處理的，現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到事不過(guò)天。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱患，而被后來(lái)者發(fā)現(xiàn)的，加倍處罰。“三個(gè)指標(biāo)”，即管理人員狠抓工作過(guò)程中的不正規(guī)操作行為，每班至少抓三人次，從不系安全帽帶、不審邦問(wèn)頂?shù)燃?xì)節(jié)抓起，努力規(guī)范職工行為。