今年以來，白洞煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的安全作風(fēng)建設(shè)，突出抓好推進(jìn)安全隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全建設(shè)等工作，不斷提升安全工作執(zhí)行力和全員安全技術(shù)素質(zhì)，全面構(gòu)建大安全管理格局，使安全生產(chǎn)繼續(xù)呈現(xiàn)出了良好的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭。 一是要進(jìn)一步推行“金字塔”和“六環(huán)五步”安全系統(tǒng)管理，更加科學(xué)、有效地發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)的職能作用，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理，職責(zé)分明，主體清楚”的原則，抓好量化考核，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。 二是要履行好“一崗雙責(zé)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是行政、政工干部，還是生產(chǎn)、經(jīng)營干部，都既要抓好分管業(yè)務(wù)，又要抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，盡心履行安全工作職責(zé)，主動(dòng)抓好安全工作。