本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)在班組建設中積極借鑒“白國周班組管理法”,認真挖潛和探索班組管理方面的新路子，努力創(chuàng)建“管理規(guī)范化、建設標準化”班組。

    該區(qū)各班組結合實際,認真踐行“白國周班組管理法”，班組建設中做到了“勤思多想”，認真體會班組建設中“交流”、“變化”和“和諧”的關系。實踐中做到首先保證班前會的“交流”。班組長結合上一班存在的問題及現(xiàn)場實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點，布置好當班安全生產(chǎn)任務，強調各崗位應注意的事項，做到任務講不明、責任不清楚、隱患不排除不開工。其次根據(jù)職工當天情況“變化”安排生產(chǎn)工作，避免了生產(chǎn)中由職工麻痹大意造成的事故，加強對“十一種不安全人”的排查，保證當班安全生產(chǎn)。第三切實抓好和諧班組創(chuàng)建工作，為安全生產(chǎn)做好后勤保障。在班組建設中積極發(fā)揮大家庭的優(yōu)勢，努力營造出“心往一處想、勁往一處使”工作氛圍。

                                             （東旭）