王寶其：創(chuàng)造制磚日產(chǎn)“全國(guó)紀(jì)錄”的人

　　山東能源新礦集團(tuán)趙官能源公司新齊建材副經(jīng)理王寶其今年37歲，是一位沉穩(wěn)大氣的人。今年4月1日，他擔(dān)任新齊建材公司副經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，建材公司兩條制磚生產(chǎn)線一天產(chǎn)量不高，無(wú)法滿足周邊市場(chǎng)的需求，一度令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。王寶其上任后，決定從生產(chǎn)入手，在短時(shí)期內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面。

　　萬(wàn)事開頭難。過(guò)去，王寶其在新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)礦立人建材公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，也曾經(jīng)遇到很多的困難，性格好強(qiáng)的他，從最基礎(chǔ)的工作做起，事無(wú)巨細(xì)，都親歷親為，幾年下來(lái)，立人建材的生產(chǎn)能力走在了全省前列，王寶其也積累下豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為了不可多得的科技型管理人才。來(lái)到新齊建材之后，他深入車間班組，做了大量的調(diào)研，根據(jù)掌握的第一手情況，分析造成生產(chǎn)被動(dòng)的原因，逐步找出應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)摸索，車間的制磚產(chǎn)量節(jié)節(jié)上升，質(zhì)量也有了較大提高。

　　初戰(zhàn)告捷，王寶其沒有顧得上高興，他面臨的實(shí)際工作有了新的變化，一方面，國(guó)家對(duì)于圓孔型KP1磚禁止生產(chǎn)銷售，需要生產(chǎn)方及時(shí)做出調(diào)整;一方面，今年集團(tuán)公司全面推行“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，要求各行各業(yè)在生產(chǎn)投入、產(chǎn)出方面，節(jié)支降耗、精打細(xì)算，抱團(tuán)度過(guò)煤炭市場(chǎng)低迷的嚴(yán)冬，而建材行業(yè)作為煤礦的新興產(chǎn)業(yè)，存在很多降低成本的環(huán)節(jié)，不僅在生產(chǎn)工藝上有，在生產(chǎn)管理上也存在很多機(jī)會(huì)。王寶其的心中，在經(jīng)過(guò)周密盤算后，決定從幾個(gè)方面入手，改進(jìn)過(guò)去的生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，走科技節(jié)能降耗的路子。

　　他首先將圓形孔磚改為矩形孔磚，單磚坯重量每塊降低了300克，這不僅符合新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且大幅度節(jié)省了煤矸石、頁(yè)巖和各種原材料的投入，與此同時(shí)，有效降低了搬運(yùn)工勞動(dòng)強(qiáng)度和運(yùn)輸成本，每月節(jié)省的原材料及鏟車運(yùn)費(fèi)達(dá)7萬(wàn)元以上。

　　嘗到了這個(gè)節(jié)約的甜頭，王寶其大膽改進(jìn)碼坯方式，將國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一采用的“1214”式碼坯(即每輛窯車設(shè)計(jì)碼坯為橫向12排×14層)，變更為“1314”式碼坯(13排×14層)，同時(shí)，對(duì)頂車機(jī)的行程模數(shù)進(jìn)行了修改，單窯車碼坯數(shù)量由原來(lái)的6300塊∕車，增加到現(xiàn)在的6824塊∕車，每車增加了524塊，全月增產(chǎn)47.16萬(wàn)塊KP1。8月28日，單窯日產(chǎn)13.68萬(wàn)塊，這個(gè)數(shù)字，經(jīng)山東環(huán)美設(shè)計(jì)院認(rèn)定，目前是全國(guó)同行業(yè)的最高水平，9月10日，這個(gè)數(shù)字再次被刷新，達(dá)到了14.88萬(wàn)塊，當(dāng)之無(wú)愧成為新的“全國(guó)紀(jì)錄”，僅提高產(chǎn)量一項(xiàng)，每月可為新齊建材增加收入20萬(wàn)元以上。

　　創(chuàng)造了“全國(guó)紀(jì)錄”，這對(duì)于理性的王寶其而言，并不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。他追求的不僅僅是產(chǎn)量，在他的思想中，一個(gè)成熟的企業(yè)，產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有量這三個(gè)方面，都應(yīng)該是均衡的、相互制約的。光有高產(chǎn)量不行，產(chǎn)品的質(zhì)量更得有保障，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，不能因產(chǎn)品質(zhì)量差而失掉市場(chǎng)占有，更不能因管理者的頭腦發(fā)熱而忘乎所以影響決策，要在實(shí)踐中摸索，不斷獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在制磚企業(yè)，按照隧道窯的設(shè)計(jì)要求，一般是每?jī)赡晖．a(chǎn)檢修一次，在新齊建材，由于原料的含硫量高，因此對(duì)窯體、窯墻、排煙管道和風(fēng)機(jī)都造成較嚴(yán)重的腐蝕，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，每年都要停產(chǎn)進(jìn)行檢修。停產(chǎn)檢修，就意味著有一定的損失，主要表現(xiàn)在不再供送新的磚坯，同步向窯爐中頂送空窯車才能實(shí)現(xiàn)?；?，這樣做，是國(guó)內(nèi)外制磚企業(yè)的通行做法，雖然能按時(shí)?；?，但是卻造成整個(gè)窯爐15輛窯車的磚坯欠火燒不透，造成10萬(wàn)塊磚報(bào)廢，無(wú)法出廠。面對(duì)這一事實(shí)，王寶其很是心疼，作為管理者，誰(shuí)不想將損失降到最低，誰(shuí)不想尋找兩全之策，圓滿解決這一難題呢?

　　那段時(shí)間，王寶其白天黑夜都在思考工作改進(jìn)，有時(shí)連飯都忘記吃，如何確保停產(chǎn)時(shí)最后一批磚坯的燒制質(zhì)量，成了他心頭放不下的任務(wù)。一次，他在車間檢查工作時(shí)，突然想到，為什么不打破常規(guī)，將向窯爐中頂送空窯車改為頂送成品磚車呢?這樣最大的優(yōu)點(diǎn)是將窯體外面的冷空氣與窯體內(nèi)的高溫隔絕開來(lái)，保證窯內(nèi)最后一批磚坯能在理想溫度下燒結(jié)，想到這些，王寶其又進(jìn)一步計(jì)算出最佳的數(shù)字是5車6排14層成品磚，并在今年8月26日的停窯檢修中，大膽地使用了這項(xiàng)“5614”技術(shù)，經(jīng)事實(shí)證明，這項(xiàng)技術(shù)保證了停窯前最后一批磚的質(zhì)量，沒有出現(xiàn)一塊欠火磚，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失4.2萬(wàn)元。

　　短短幾個(gè)月時(shí)間，新齊建材公司的生產(chǎn)線上，創(chuàng)出了多個(gè)驕人的成績(jī)，這些成績(jī)的背后，凝聚了王寶其的心血，也匯聚了新齊建材干部職工們的汗水和希望，這是王寶其最大的工作動(dòng)力。他深知辦好企業(yè)，最重要的不是一時(shí)的效益，而是企業(yè)硬件軟件都有高質(zhì)量，這其中，人員的管理和人才的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，是企業(yè)保持長(zhǎng)久興盛的秘笈之一。他為了改變公司的面貌，經(jīng)常深入到車間班組，了解一線真實(shí)的情況，與職工們座談交流，傾聽大家的意見建議，彌補(bǔ)管理上的不足，他重新修訂了公司的管理制度、工資分配制度、獎(jiǎng)罰制度等，實(shí)行工資日清日結(jié)，讓工人的收入一清二楚。他打造新齊建材“三品文化”，即新齊建材的企業(yè)品格、產(chǎn)品品牌、員工品質(zhì)，讓這些優(yōu)秀的文化軟實(shí)力，成為一面企業(yè)的旗幟。

　　“我人來(lái)到新齊建材，我的心也在這里，干好工作，不是我一個(gè)人的成績(jī)，而是全體新齊人的辛勤勞動(dòng)的結(jié)果!”說(shuō)到這里，王寶其深有感觸地表達(dá)了自己的心聲：“我們有信心把新齊建材整體推向全國(guó)一流的水平，為趙官能源爭(zhēng)光，請(qǐng)大家相信我們!”

　　李魯山 報(bào)道

　　2012-9-20