白洞煤業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)和諧發(fā)展的基礎，進入三季度原煤生產(chǎn)高峰期以來，結(jié)合生產(chǎn)實際，提早進行安全隱患排查治理，防患于未然，使易發(fā)的安全事故消滅在萌芽之中，為全年原煤順利生產(chǎn)打下了堅實基礎。 一是各級領導干部牢固樹立“隱患可控、事故可防、傷亡可免”的理念，從“人、機、環(huán)、管”四個方面，全面組織開展安全隱患排查治理工作，對存在安全隱患的作業(yè)場所，必須停產(chǎn)整治。 二是落實安全隱患排查治理長效機制，按照“排查隱患、篩選分類、量化計劃、階段實施、過程檢查、處理改進”六個步驟，對“公司、部門、區(qū)隊、班組、崗位員工”五級模式，層層落實責任，實現(xiàn)閉合管理。 三是突出重點，治理重大隱患。每月由各分管領導分系統(tǒng)確定重大隱患，制定整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”方案，掛牌督辦，在安全費用計劃中優(yōu)先安排重大隱患的治理資金，確保治理成效。 四是加強瓦斯、水害專項治理，在瓦斯治理上，抓住瓦斯治理和防滅火兩個關鍵，制定有效措施，強化責任落實，確保安全生產(chǎn)；在水害治理上，強化C5#層上覆采空區(qū)積水的排放管理，采取多種措施，消除水患威脅。 五是按照公司確定的整改措施、責任、時間、資金和預案“五落實”方案，加快推進4項重大安全隱患掛牌督辦項目，確保治理項目順利推進。