2012年，隨著前三季度工作的結(jié)束和年終工作的開始，平莊煤業(yè)西露天煤礦加大了各項(xiàng)工作力度，號(hào)召全礦員工行動(dòng)起來(lái)，決戰(zhàn)四季度，筑牢管理基礎(chǔ)，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

該礦堅(jiān)持年初工作目標(biāo)不動(dòng)搖，以安全穩(wěn)定為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以內(nèi)涵增效為手段，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，扎實(shí)深入地開展各項(xiàng)工作。首先，該礦查擺生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的矛盾和問題，及時(shí)了解掌握煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、可采期、剝采比等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)煤偏多，剝離滯后，優(yōu)煤接續(xù)緊張。針對(duì)這種情況，該礦調(diào)整工程位置，加大北區(qū)劣質(zhì)煤分采選裝力度，將35#鎬調(diào)整到416平盤進(jìn)行巖石覆層剝離，增加優(yōu)煤工作線長(zhǎng)度；狠抓裝車質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行裝車質(zhì)量管理辦法，派出監(jiān)察組隨機(jī)抽查，杜絕虛報(bào)車數(shù)，滿斗率低等不良現(xiàn)象，使荒實(shí)差維持在正常水平。到界邊坡掛網(wǎng)噴漿是制約該礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程快慢對(duì)內(nèi)排運(yùn)距、工作效率有著重要影響，該礦加大南北區(qū)拉溝見底進(jìn)度，在冬季停工前搶出工程位置，拓展內(nèi)排空間，為四季度采場(chǎng)接續(xù)創(chuàng)造條件。

內(nèi)燃設(shè)備老化，故障率高、出動(dòng)不足一直是制約該礦生產(chǎn)的瓶頸。為此該礦建立了每天下午的機(jī)電例會(huì)制度，分析故障原因，提出整改措施，提高運(yùn)輸出動(dòng)率；從道路拓寬、工作面平整、灑水降塵等環(huán)節(jié)做工作，為設(shè)備創(chuàng)造好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；生產(chǎn)調(diào)度上加大中斷影響考核，根據(jù)工程緊急程度，合理調(diào)整車鏟比，狠抓重點(diǎn)部位推進(jìn)，減少等裝、調(diào)車等非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；為了徹底改變運(yùn)輸能力緊張的不利局面，該礦主動(dòng)做工作，對(duì)設(shè)備性能、檢修能力、配件供應(yīng)情況進(jìn)行摸底，提出了運(yùn)輸設(shè)備補(bǔ)充專項(xiàng)資金計(jì)劃，爭(zhēng)取公司支持，解決制約發(fā)展的瓶頸問題。

目前，該礦的車輛發(fā)動(dòng)機(jī)大修、配件采購(gòu)、車輛購(gòu)置已進(jìn)入公司招標(biāo)比價(jià)程序，正在逐步實(shí)施，為四季度生產(chǎn)任務(wù)完成和未來(lái)發(fā)展鋪平了道路。（齊向勇褚力軍）