淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司蘆嶺項(xiàng)目部加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)

淮北礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司蘆嶺礦建項(xiàng)目部始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)活力、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型、”的“五型班組”，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

        創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。該項(xiàng)目部狠抓班組長技能和素質(zhì)培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)體系建設(shè)、白國周班組管理法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，著力培育班組學(xué)習(xí)能力，優(yōu)化職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職工綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)成為職工努力學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。為了激發(fā)所有班組參與學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的積極性，項(xiàng)目部建立了“五聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。“五聯(lián)動(dòng)”是班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)比武、師帶徒、首席員工評(píng)選、特殊工種培訓(xùn)五種活動(dòng)聯(lián)合開展，為優(yōu)秀職工提供了一條通過提升技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)待遇提高的通道，更為大多數(shù)普通職工掌握崗位技能創(chuàng)造了條件。

創(chuàng)建安全型班組。該項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)神華集團(tuán)“2208”班前會(huì)制度（2分鐘點(diǎn)名、20分鐘安全培訓(xùn)、8分鐘安排工作），認(rèn)真執(zhí)行班組安全管理工作流程（班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全確認(rèn)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、隱患排查和安全評(píng)估、班后總結(jié)和匯報(bào)）。把安全工作貫穿到生產(chǎn)全過程，落實(shí)到每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無事故的安全型班組。

創(chuàng)建節(jié)約型班組。該項(xiàng)目部制定了一系列加強(qiáng)成本控制制度。一是制定《材料考核辦法》，重點(diǎn)加強(qiáng)材料考核與使用。從材料進(jìn)場(chǎng)，下料運(yùn)輸、工程使用、材料考核等環(huán)節(jié)入手，對(duì)井下用料，每月按預(yù)算分解，對(duì)各隊(duì)進(jìn)行材料考核，材料考核由專人按定額消耗與實(shí)際消耗對(duì)比，對(duì)節(jié)、超的按費(fèi)用的20％獎(jiǎng)罰，在計(jì)件工資中兌現(xiàn)。二是制定《修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法》由分管經(jīng)理驗(yàn)收，材料組出具收據(jù)，月底由項(xiàng)目部以工資形式支付獎(jiǎng)勵(lì)。三是積極開展“五小活動(dòng)”（即：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門、小革新、小建議）和技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理出謀劃策，修舊利廢，節(jié)約支出。截止目前，該項(xiàng)目部節(jié)約生產(chǎn)成本9萬余元。

創(chuàng)建和諧型班組。該項(xiàng)目部班組圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資（工分）分配等情況，每月召開一次班委會(huì)（班委會(huì)由班長、副班長、群安員和黨、團(tuán)、工會(huì)代表組成），集思廣益，民主決策。在選拔任用班組長上，按照《淮北礦業(yè)集團(tuán)班組建設(shè)工作條例》要求，采取個(gè)人自薦、組織推薦、公開選拔、競(jìng)聘上崗、班組直選等方式，公平、公開、公正的原則進(jìn)行選拔任用班組長;優(yōu)先發(fā)展符合條件的礦井一線班組長、勞動(dòng)標(biāo)兵和先進(jìn)模范、技術(shù)能手和技術(shù)骨干入黨。近年來，共發(fā)展基層一線黨員4名，通過基層支部黨員“一帶一、一幫一”，帶動(dòng)和培養(yǎng)一大批普通職工，增添生產(chǎn)一線的工作活力，向組織輸送新鮮血液。

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。該項(xiàng)目部不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式和管理辦法，采用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段，建立健全班組生產(chǎn)日志和各種臺(tái)帳，認(rèn)真詳細(xì)地填寫生產(chǎn)記錄，不斷提高生產(chǎn)管理水平。建立QC活動(dòng)小組，推行全員、全過程的全面質(zhì)量管理，并針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行選題攻關(guān)，解決安全、生產(chǎn)等工作中存在的問題。
   （通訊員：王沛）