袁林學(xué)，是珙泉煤業(yè)公司掘進(jìn)五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在他任隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)為書記，由采煤隊(duì)轉(zhuǎn)為掘進(jìn)隊(duì)，再轉(zhuǎn)為綜掘隊(duì)，管理職務(wù)的改變、工作性質(zhì)的改變，這對(duì)他來說都是陌生的，給他帶來了巨大的壓力。他對(duì)自己說“我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任”。正是有這種信念，他帶領(lǐng)的掘進(jìn)五隊(duì)43名員工從采煤到炮掘再到綜掘的轉(zhuǎn)型，2011年取得了安全生產(chǎn)無輕傷及以上事故的好成績(jī)。被評(píng)為芙蓉公司安全先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)受到表彰。

　　在他擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)之前，就聽人說基層隊(duì)的管理工作難做，常常出現(xiàn)員工們的思想認(rèn)識(shí)難統(tǒng)一、班員和班組長(zhǎng)想不到一塊，安全管理工作難得到大家的理解和支持；他任隊(duì)長(zhǎng)后，在日常管理中充分發(fā)揮民主作風(fēng)，遇事和隊(duì)干一班人商量，無論開展安全工作，制定安全管理制度都盡量與大家交流通氣，多征求大家的意見，集中大家的智慧，群策群力做好安全工作，很快就贏得了隊(duì)班子和員工的信任和支持。同時(shí)他還積極開展各種安全教育活動(dòng)，不斷提高班組人員安全意識(shí)。剛開始時(shí)每周五的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)單，員工普遍認(rèn)為枯燥。為了改變這一局面，他每次在組織安全學(xué)習(xí)之前，都會(huì)找到相關(guān)的文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀，然后將這些文件精神變成自己的語言傳達(dá)給大家，根據(jù)文件精神結(jié)合隊(duì)、班實(shí)際引導(dǎo)員工進(jìn)行發(fā)言。通過這個(gè)方法，員工參與安全學(xué)習(xí)積極性明顯得到了提高，職工也由原來的“無話可說”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“不吐不快”，在討論和思考中，員工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)在該隊(duì)職工思想穩(wěn)定，安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。

　　要確保安全生產(chǎn)，要增強(qiáng)員工的素質(zhì)和技術(shù)水平。作為一名基層隊(duì)長(zhǎng)，如果不懂井下施工現(xiàn)場(chǎng)工藝，稍微一個(gè)疏忽便有可能引發(fā)不安全因素，這就迫切需要每一名員工不斷提高技能。他在當(dāng)支部書記做思想工作時(shí)提出了樹立“終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”和“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念。打破過去那種只重實(shí)際操作，不重理論的學(xué)習(xí)觀念。學(xué)習(xí)要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣；首先他帶頭學(xué)習(xí)；還讓年輕的員工找準(zhǔn)學(xué)習(xí)起點(diǎn)，從本崗位做起，在2011年芙蓉公司組織開展的手指口述技能競(jìng)賽中，該隊(duì)有2名員工獲得了綜掘司機(jī)大賽第二名。

　　堅(jiān)持嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，該隊(duì)提出了“嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處理”的工作思路，對(duì)班組的執(zhí)行力要求上升到了一個(gè)新的高度。一是實(shí)行工資和工傷掛鉤制度，發(fā)生工傷的班組，對(duì)班組職工扣減100元/人，從根本上杜絕“一人違章，與我無關(guān)”的思想，形成“自保、互保、聯(lián)保”于一體的共識(shí)；二是實(shí)行崗位積分制度，根據(jù)員工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作表現(xiàn)由當(dāng)班值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)打分，對(duì)于在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的班組，按制度扣減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，再按分值計(jì)算員工工資。工作中，該隊(duì)始終堅(jiān)持“嚴(yán)抓來管嚴(yán)處理”的原則，在安全方面從不打絲毫折扣：井下施工現(xiàn)場(chǎng)，哪怕是缺少一塊標(biāo)示牌，堅(jiān)決拒絕施工；對(duì)于違章，做到敢抓敢管，敢于得罪人。對(duì)于違章個(gè)人，該批評(píng)的批評(píng)，該處理的處理，絕不遷就，回避。如今該隊(duì)員工的安全意識(shí)得到了提升，各項(xiàng)安全規(guī)章制度也得到了落實(shí)和執(zhí)行。同時(shí)大家明白了一個(gè)道理，在管理中講原則是對(duì)班組這個(gè)小集體負(fù)責(zé)，也是對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé)。

　　袁林學(xué)深知基層管理是企業(yè)的最前沿，最基層，既要帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，又要做好基層管理工作。基層采掘隊(duì)長(zhǎng)工作能力的大小、工作質(zhì)量的高低，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有直接影響。他和隊(duì)班子成員始終保持高度責(zé)任感、一刻都不敢懈怠。他說只要時(shí)刻懷著對(duì)工作的熱愛之情，牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主旋律，川煤芙蓉翁珙泉煤業(yè)公司的明天將更加美好，掘進(jìn)五隊(duì)的各項(xiàng)工作也將更加輝煌。