4月15日，芙蓉公司《芙蓉報(bào)》上刊登了一篇題為《川煤芙蓉公司未來(lái)十年發(fā)展路徑的探討》。文章從多角度總結(jié)分析了芙蓉公司實(shí)情，對(duì)公司未來(lái)十年改革發(fā)展深度思考。筆者拜讀后深受鼓舞和啟發(fā)，也從中讀到了川南建工的發(fā)展希望。

　　四川芙蓉集團(tuán)宜賓川南建設(shè)工程有限公司是川煤芙蓉集團(tuán)下屬的一個(gè)二級(jí)子公司， 2002年11月在原芙蓉隧道工程公司的基礎(chǔ)上重組的新公司，公司擁有礦建、房屋建筑、機(jī)電安裝、隧道工程4個(gè)二級(jí)施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)、1個(gè)電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。公司是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證企業(yè)，公司被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)定為“AAA”信用等級(jí)企業(yè)。公司從成立之初490萬(wàn)元現(xiàn)金資產(chǎn)，到2011年底公司注冊(cè)資本為8103.65萬(wàn)元，企業(yè)總資產(chǎn)突破28000萬(wàn)元。公司現(xiàn)有職工1750人，其中高級(jí)職稱15人，中級(jí)40人，初級(jí)85人，一級(jí)建造師4人，二級(jí)建造師18人。公司下屬有宜賓路橋、礦建公司、土建公司、機(jī)電安裝公司、設(shè)備租賃公司5個(gè)公司。2011年，投資7700萬(wàn)元控股宜賓路橋公司，整合資源，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　希望之一——芙蓉公司體制、機(jī)制改革后上市融資，建工發(fā)展資金有了保障。川南建工2011年總產(chǎn)值突破3個(gè)億，2012年公司黨政提出的目標(biāo)是達(dá)到4億元，力爭(zhēng)5億元，到“十二.五”末，公司產(chǎn)值將突破10億元。而當(dāng)前，制約公司發(fā)展最關(guān)鍵的瓶頸問題是資金問題。川南建工的主業(yè)是煤礦建設(shè)，而煤礦建設(shè)周期長(zhǎng)，資金回收難度大，需要大量的周轉(zhuǎn)資金。建工受體制的約束，又不能到銀行融資。如文中“六大戰(zhàn)略”能實(shí)現(xiàn)，芙蓉公司改變體制后上市融資，作為芙蓉公司的二級(jí)子公司——川南建工，發(fā)展資金問題將會(huì)得到有效解決，公司發(fā)展將會(huì)大跨步的邁進(jìn)，為芙蓉公司未來(lái)十年非煤產(chǎn)業(yè)總收入保持在企業(yè)總收入的30-35%左右將會(huì)起到有效的保障作用。

　　希望之二——芙蓉公司新建礦井多，為建工提供了廣闊市場(chǎng)。文中“六大戰(zhàn)略”中第二條強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展煤炭主業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，5年內(nèi)新井建設(shè)形成270萬(wàn)噸能力，10年內(nèi)新增600萬(wàn)噸能力，加上老礦井的擴(kuò)能改造等，10年內(nèi)芙蓉公司將達(dá)到1200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。這將為川南建工提供了發(fā)展良機(jī)，建工將調(diào)整發(fā)展思路，立足礦建內(nèi)部市場(chǎng)，乘借東風(fēng)，做強(qiáng)主業(yè)，順勢(shì)加快發(fā)展，積累資金，促使公司多元化發(fā)展。

　　希望之三——從宜賓市“十二五”規(guī)劃中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。宜賓市“十二.五”規(guī)劃中明確提出要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速對(duì)外大通道建設(shè)，加快以高速公路、鐵路為主體的對(duì)外大通道建設(shè)，突出南向、打通西向、提升北向、拓展東向，形成“一繞八射”的高速公路網(wǎng)、“五橫五縱”的國(guó)省干線公路網(wǎng)和“十向射線型”鐵路網(wǎng)，打通出境、出海國(guó)際通道，增強(qiáng)對(duì)西南地區(qū)的集聚和輻射能力。干線公路網(wǎng)總里程達(dá)到4000公里，其中高速公路500公里，鐵路505公里。川南建工2011年重組宜賓路橋后，為公司進(jìn)入公路、橋梁施工市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。目前，路橋公司也正在內(nèi)打基礎(chǔ)，外樹形象，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。2012年，路橋的產(chǎn)值目標(biāo)是1.8億元，力爭(zhēng)2億元，在未來(lái)5年路橋?qū)?huì)有更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)盈利能力。

　　希望之四——發(fā)展的又一瓶頸問題人才將會(huì)得到有效解決。人才問題也是建工發(fā)展的重要問題，“六大戰(zhàn)略”中第六條積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)等手段，建設(shè)好“三支人才隊(duì)伍”，通過(guò)提高收入和福利待遇留住人才，讓工作在公司的廣大干部職工，具有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和幸福感，讓職工“體面勞動(dòng)，有尊嚴(yán)地生活”。將來(lái)芙蓉公司這一措施得到執(zhí)行，川南建工將會(huì)很好地落實(shí)到實(shí)際工作中，留住骨干人才、引進(jìn)需要人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際實(shí)時(shí)建立或引進(jìn)勞務(wù)公司，優(yōu)化公司勞務(wù)用工環(huán)境，減少公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。

　　川南建工在芙蓉公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不折不扣的執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)制度，立足市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，把建工打造成為以煤礦建設(shè)為主，路橋建設(shè)、市政建設(shè)、爆破工程、水利隧道施工、房屋建設(shè)、機(jī)電安裝為輔的多元化企業(yè)。也必將為芙蓉公司未來(lái)十年非煤經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出自己更大的貢獻(xiàn)。