義煤集團(tuán)義絡(luò)公司 建立安全管理“責(zé)任網(wǎng)”

義煤集團(tuán)義絡(luò)公司從筑牢職工安全思想防線、安全現(xiàn)場管理、重點(diǎn)部位盯防和干部跟、值班制度落實(shí)四個(gè)方面加強(qiáng)安全管理，著力構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)，收到明顯效果

 在職工安全思想防線建設(shè)上，該礦按照班組安全建設(shè)的總體要求嚴(yán)格實(shí)行班前、班中、班后安全確認(rèn)，并以各崗位、各工種為單位建立安全“不放心人”排查登記臺(tái)帳。對工作業(yè)務(wù)技能差、安全意識(shí)弱、思想不穩(wěn)定、工作麻痺大意等不安全隱患人實(shí)行聯(lián)保、包保管理。同時(shí)利用班前會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)力度，在全公司營造“上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡安全責(zé)、做安全人”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。從源頭上減少和避免不安全行為和各類事故的發(fā)生。在安全現(xiàn)場管理上牢固樹立管理就是消缺的的理念。建立了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級隱患排查責(zé)任體系，對排查的隱患實(shí)行定時(shí)限、定區(qū)域、定崗位、定責(zé)任由安監(jiān)部門跟蹤整改，保證整改率達(dá)到100%。在重點(diǎn)部位盯防和干部跟班、值班制度落實(shí)上  。按照頂板、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)分類，剛性規(guī)定24小時(shí)盯安全、守崗位抓落實(shí)責(zé)任制度。對頂板管理要求生產(chǎn)技術(shù)部門由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，分班值守及時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的異常情況解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。在通風(fēng)、瓦斯治理上。實(shí)行嚴(yán)抓嚴(yán)控。將通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效，作為每一位跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的硬性考核指標(biāo)實(shí)行跟蹤問責(zé)。在機(jī)電運(yùn)輸上。根據(jù)提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)線長、面廣的實(shí)際情況，實(shí)行定崗位、定時(shí)段安全督察。形成特殊時(shí)段巡查不斷線、重點(diǎn)崗位管理有人抓的責(zé)任體系。。

     通過建立安全責(zé)任網(wǎng)，有效地促進(jìn)安全管理，使各類安全隱患及時(shí)得到有效解決，為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全環(huán)境。

                                               （關(guān)宏俠）