進(jìn)入四季度以來，白洞煤業(yè)公司把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提高現(xiàn)場員工安全管理水平。 一是認(rèn)真貫徹國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中華全國總工會《關(guān)于印發(fā)煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）的通知》精神，組織制定適合公司實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，修訂完善班組建設(shè)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)班組長管理、班組安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等各項(xiàng)工作。 二是全面推行“人人都是班組長”管理模式，把以人為本、激活每一名員工潛能作為班組建設(shè)的核心，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型“三型”班組。通過班組建設(shè)，安全文化建設(shè)，提高班組安全管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)由“零事故”向“零三違”“零隱患”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，員工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 三是充分利用廣播、電視、報(bào)紙等媒體，大力宣傳加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要意義，宣傳公司組建設(shè)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，形成人人關(guān)注、積極參與班組安全建設(shè)的良好氛圍。通過強(qiáng)化班中安全宣傳，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅干部工作作風(fēng)，嚴(yán)密安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，通過自保、互保等措施的落實(shí)，確保職工在作業(yè)中的安全。