金嶺煤礦安全管理“雙保險”

王金生

今年來，金嶺煤礦在安全方面不斷引進先進管理經(jīng)驗，同時結(jié)合自身實際推陳出新，“三評價一評定”標準最初從鄭煤引進，即堅持每月對井下各采掘工作面進行頂板、瓦斯和水災(zāi)害逐一進行安全程度評價，通過評價查找出井下各點在頂板、瓦斯和水災(zāi)害方面存在的較大安全隱患，并制訂針對性的措施，每月對礦井機電運輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的安全程度進行評定，并通過評定找出礦井機電運輸管理的重點，采取措施加強管理。在具體實施過程中，發(fā)現(xiàn)各個地點都進行了三評價一評定，硬件實現(xiàn)達標，但在實際操作中，由于個別干部思想麻痹、忽視現(xiàn)場管理，不遵守作業(yè)規(guī)程，有員工素質(zhì)達不到條件，防護不力，成為安全生產(chǎn)隱患的人為因素。金嶺煤礦通過摸索改進，在開展采區(qū)作業(yè)之前，對作業(yè)地點的安全生產(chǎn)管理干部的能力進行評價，評價由副總及各副礦長參與，根據(jù)作業(yè)地點要求，針對不同能力的干部進行作業(yè)培訓(xùn)，簽訂責(zé)任承諾，形成“能者上、平者讓、庸者下”的工作態(tài)勢，各生產(chǎn)區(qū)隊長針對現(xiàn)場作業(yè)特點，對員工進行作業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格，方可到指定地點作業(yè)，培訓(xùn)不合格，待崗再培訓(xùn)，二次培訓(xùn)考核不合格，不予錄用。

這樣下來，金嶺煤礦每開展一項作業(yè)，都要對各地點進行評價，看是否存在安全隱患，制訂相應(yīng)措施，在評價的同時，還要對作業(yè)配套的機電運輸設(shè)施開展評定，對所從事作業(yè)的干部、職工隊伍能力進行評定，一硬一軟，實現(xiàn)安全管理雙保險。