元寶山露天煤礦機(jī)電修配廠針對(duì)半連續(xù)工藝、連續(xù)工藝、坑下重汽檢修點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)和安全管理難度大的實(shí)際情況，不斷提煉班組自主管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出包括規(guī)范班前會(huì)、精益檢修、驗(yàn)收交接、班組和班組長(zhǎng)考核等程序的一整套操作性強(qiáng)、責(zé)權(quán)明晰的管理流程，有力地促進(jìn)了本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建。

優(yōu)化管理流程，筑牢安全“防火墻”。該廠在深化學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，每個(gè)班組都按照“工人先鋒號(hào)——優(yōu)秀班組暨班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽”要求開(kāi)好班前會(huì)、布置生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)在檢修現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合、工時(shí)利用、提高工作效率。同時(shí)強(qiáng)化驗(yàn)收交接，班組長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)檢修工作的質(zhì)量、完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，問(wèn)題不除絕不交接。切實(shí)做到隱患有發(fā)現(xiàn)、有處理、有落實(shí)、有兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

模范帶頭，高揚(yáng)“領(lǐng)跑旗”。該廠為發(fā)揮基層班組自主管理的積極性，大力開(kāi)展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)。以班組為考核對(duì)象，每天收集各班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、合理化建議、員工文明行為、小改小革、班組和諧等10個(gè)方面的信息，定期公布考評(píng)結(jié)果，月度考核兌現(xiàn)。同時(shí)，引導(dǎo)各班組加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高班組自主管理能力，在全廠掀起爭(zhēng)做“優(yōu)秀班組”的熱潮。在員工中開(kāi)展“優(yōu)秀檢修人員”的評(píng)選活動(dòng)，每月給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，并在廠務(wù)公開(kāi)欄中公布評(píng)選結(jié)果，以先進(jìn)帶后進(jìn)，使各班組學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)電修配廠通過(guò)推行班組自主管理，不斷拓寬班組建設(shè)的渠道，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)容，真正把班組作為安全生產(chǎn)的主體，鼓勵(lì)班組和員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束、自我控制和改進(jìn)，從而使班組管理由過(guò)去的“被動(dòng)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)”管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建工作的開(kāi)展。