峰峰集團(tuán)萬年礦黨委抓安全給力十八大

今年以來，峰峰集團(tuán)萬年礦黨委充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓細(xì)管，從提升安全影響力、基礎(chǔ)保障力、技術(shù)支撐力、落實(shí)執(zhí)行力等方面入手，引導(dǎo)全體職工以嶄新的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)集中全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢和優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

實(shí)施安全自覺工程，提升安全影響力。堅(jiān)持“嚴(yán)管加真愛”管理理念不動搖，深入開展“安全自覺”培育工程建設(shè)，重點(diǎn)在感化職工心靈教育上做文章，突出以情感人，改變職工的心智模式。通過開展“親情卡”傳遞、集中收看“事故與案例”安全專題片、親情寄語、安全大討論等活動，讓安全教育滲透到職工工作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正觸動職工的心靈，實(shí)現(xiàn)職工由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持安全教育不松懈，結(jié)合地面安全和交通安全工作重點(diǎn)，引導(dǎo)職工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，細(xì)算安全“五筆帳”，引導(dǎo)和帶動廣大職工筑牢安全防線，進(jìn)一步提高廣大職工安全生產(chǎn)的自覺性。

加強(qiáng)精打細(xì)算管理，提升基礎(chǔ)保障力。堅(jiān)持從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的工作思路不動搖，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用，月底形成成本臺賬。在每月完成一定礦產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，計(jì)算出班組產(chǎn)值。以此為基礎(chǔ)作為全額浮動工資二次分配的依據(jù)，使成本就是效益的觀念進(jìn)一步深入人心。對供應(yīng)的配件，嚴(yán)把質(zhì)量，不合格的配件一律拒收退貨。做好修舊利廢創(chuàng)效工作，在檢修維護(hù)過程中，維修人員積極出主意、想辦法，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，對舊材料能用的盡量用，對舊配件在不影響安全的前提下修復(fù)使用，減少配件消耗。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升技術(shù)支撐力。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不懈怠，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)掌握做好本職工作、履行崗位職責(zé)必備的知識和技能，開展以老帶新、導(dǎo)師帶徒活動，按照各崗位實(shí)際，采取集中培訓(xùn)和“一幫一、一對一”的方式，針對性地進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，以好帶差、以強(qiáng)帶弱、定向幫助、共同提高。通過崗位練兵、“傳、幫、帶”，提高職工操作水平，提高修理工技術(shù)水平。同時(shí)，以規(guī)范員工的操作行為和特殊工種培訓(xùn)突破口，從本崗位入手，查找習(xí)慣性做法和不規(guī)范操作行為，總結(jié)本工種的安全操作方法，提高職工“規(guī)范操作、按章作業(yè)”的思想意識。

加大安全履職考核，提升落實(shí)執(zhí)行力。把區(qū)管理人員及各班班長納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責(zé)任制，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)；誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想，持續(xù)加大對各類違章行為和安全履職情況考核，從嚴(yán)從重從快處理，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。