華恒礦業(yè)以基層班組為抓手，加強職工安全教育，深入開展“強化四個意識”活動，全面推進礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

普及安全理念，強化風(fēng)險意識。該礦堅持“所有的事故都是可以預(yù)防的”、“寧可不生產(chǎn)，也不能發(fā)生事故”、“安全就是最大的節(jié)約、最大的效益、最大的工作”的安全工作理念，讓員工養(yǎng)成“事前預(yù)防，安全才有保障”的工作習(xí)慣，并通過事故預(yù)案的熟知強化個人的安全行為，從而為安全生產(chǎn)提供思想保證。

落實安全責(zé)任，強化安全管理意識。以一線基層班組為安全主體，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任制，持續(xù)開展員工素質(zhì)提升工程和全員安全培訓(xùn)工作，落實職能科室的專業(yè)安全管理責(zé)任和職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。讓基層班組充當(dāng)安全把關(guān)員，做好特殊工種的管理和考核工作，落實基層區(qū)隊“菜單式管理”巡回檢查責(zé)任制，層級分解安全管理壓力。

重視獎懲激勵，強化安全效益意識。實行安全質(zhì)量公司制度，提高安全員和班組長的安全風(fēng)險抵押金額。建立完善安全績效評價考核機制，每月對各單位安全績效進行評價，并將安全考核納入到崗位績效工資考核體系內(nèi)，安全工作完成率直接和員工個人收入掛鉤。

嚴格安全紅線，強化事故問責(zé)意識。嚴格事故責(zé)任落實制度，完善事故分析和考核程序。制訂預(yù)防措施，對造成重大事故的直接責(zé)任人給予開除察看處分，對造成事故的直接管理者給予誡免處分。對事故責(zé)任人或“三違”人員進行幫教培訓(xùn)，強化安全警示，消除安全隱患，防止類似事故發(fā)生。