華恒礦業(yè)著力抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化管理精細(xì)化，重點(diǎn)落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，突出班組安全管理過(guò)程考核，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

 該礦在強(qiáng)化班組建設(shè)上，制定出臺(tái)了班組長(zhǎng)安全管理考核機(jī)制，突出以制度促進(jìn)班組長(zhǎng)主動(dòng)管理，建立了班組長(zhǎng)安全管理臺(tái)帳。開(kāi)展了班與班、個(gè)人與個(gè)人的安全競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、季度評(píng)比表彰。半年、年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞭策鼓勵(lì)安全先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人；在安全管理過(guò)程中，該礦重點(diǎn)以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，把安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的效果與包片安監(jiān)員的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核，落實(shí)安監(jiān)員８小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的實(shí)效性，落實(shí)安監(jiān)員抓“三違”、抓隱患和增強(qiáng)跑面盯點(diǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感，確保安全監(jiān)察效能，促進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，該礦堅(jiān)持月月一個(gè)專項(xiàng)整治項(xiàng)目，重點(diǎn)以頂板管理、防治水工作管理、火工品管理、通風(fēng)管理、機(jī)運(yùn)崗位習(xí)慣性違章等作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)，保證月月有專項(xiàng)整治主題，人人有責(zé)任搞好安全生產(chǎn)。同時(shí)不斷完善防范制度，步步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該礦采取了強(qiáng)有力的安全管理考核措施，通過(guò)開(kāi)展“五反思、五整治”活動(dòng)，各級(jí)管理人員每月根據(jù)個(gè)人崗位責(zé)任制，對(duì)照“八個(gè)一律”、“五反思、五整治”內(nèi)容，每月進(jìn)行一次自我實(shí)事求是總結(jié)，每月進(jìn)行一次深刻反思，對(duì)查出的隱患必須有整改措施，對(duì)未按整改時(shí)間落實(shí)到位的，按責(zé)任大小、“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)格考核。通過(guò)嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組長(zhǎng)的主動(dòng)管理，有效提升了班組安全管理水平。