義煤集團義絡義絡公司強化“三點”管理助推百日安全活

     義煤集團 義絡公司從細化管理入手，突出重點、強化弱點、化解難點使安全管理涵蓋生產(chǎn)的全過程，有力地推動了百日安全活動的開展。

      突出重點就是加大“一通三防”的的專項治理，嚴格執(zhí)行先抽后采、以風定產(chǎn)測監(jiān)監(jiān)控。全面提高瓦斯超前防范能力，把“0”超限作為管理的終極目標。在加強綜合防塵方面，把好層層關口，完善關鍵環(huán)節(jié)、關鍵地點的防塵設施，在巷道沖刷|主要要進風大巷及采煤工作面進風順槽增加噴霧裝置等。從源頭上減少浮塵量。同時加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，及時標校傳感器，每班認真檢查傳感裝置是否在正確位置。確保萬無一失。強化弱點，就是針對提升運輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、設備管理難度大的實際現(xiàn)狀，將管理重心下移，從以往的科室、區(qū)隊、班組細化到每一個人、每一個崗位、每一臺設備、每一項操作。確保各區(qū)域、各環(huán)節(jié)精準、安全、嚴謹，實現(xiàn)安全自律?；?/font>難點就是針對安全管理中人的思想行為存在較大個體差異的現(xiàn)象。細化員工的培訓教育層次，堅持經(jīng)常教育與重點培訓相結(jié)合。建立以班組、個人為主體聯(lián)?；ケＸ熑误w系。并通過排查“不安全人”不安全行為等活動，對那些安全意識薄弱、業(yè)務技能差的職工實行停工培訓或指定專人現(xiàn)場重點監(jiān)護和幫教，確保每一位員工上安全崗、干安全活。徹底消除違章.