春潮澎湃正揚(yáng)帆

——發(fā)耳煤業(yè)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)見(jiàn)聞

    金秋十月 ， 碩果累累 。

   在喜迎黨的十八大召開(kāi)前夕，地處水城縣發(fā)耳鄉(xiāng)的兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司再次傳來(lái)好消息，10月7日，該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1826天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年。創(chuàng)出六盤(pán)水乃至貴州同類型礦井安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期。

決策層：由安全生產(chǎn)提升到綠色生產(chǎn)

    在企業(yè)管理中流傳著這樣一句話：短期安全靠突擊，中期安全靠管控，長(zhǎng)期安全靠文化。發(fā)耳煤業(yè)一直秉承著在融合“三為（以人為本、安全為天、預(yù)防為主）六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）”安全文化的基礎(chǔ)上，突出“安全至高無(wú)上”的安全文化。

    10月7日，是該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年的大好日子?？蛇@一天，公司卻出奇地平靜，沒(méi)有任何形式的慶?；顒?dòng)，沒(méi)有取得好成績(jī)后洋溢在人們臉上的沾沾自喜，一切仿佛平日?？稍诠旧a(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，卻讓人清楚感受到非同尋常的凝重，因?yàn)檫@里正醞釀發(fā)酵著努力讓礦井安全走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的一整套保證性規(guī)劃措施。

    公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于世葉說(shuō)：“礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，我們主要抓‘生命至上’，保證生命安全。但安全生產(chǎn)不能只局限在安全不出問(wèn)題，而是要實(shí)現(xiàn)‘綠色生產(chǎn)’。”他進(jìn)一步解釋：“綠色生產(chǎn)，就是在生產(chǎn)過(guò)程中不僅只保證職工的生命安全，還要做到保證不能讓職工的身心健康受到傷害。比如不能讓生產(chǎn)過(guò)程中的粉塵、噪音傷害到職工的身心健康。安全生產(chǎn)要以人為本，我們的煤礦安全工作不只要追求生命安全，更要追求生命質(zhì)量。”

    該公司總經(jīng)理孟昭君說(shuō)：“在保證生命安全方面，我們已經(jīng)形成一套行之有效的做法：抓安全宣傳教育，讓廣大干部職工重視安全，并引導(dǎo)職工扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)會(huì)安全生產(chǎn)；抓系統(tǒng)和裝備安全，以系統(tǒng)和裝備的安全保證職工生產(chǎn)安全；抓‘雙基’工作，以基礎(chǔ)性工作、工程質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，以區(qū)隊(duì)、班組自治，充分調(diào)動(dòng)基層管理安全的主觀能動(dòng)性和積極性。”

監(jiān)察層：從嚴(yán)查隱患到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

    公司安監(jiān)科長(zhǎng)杜振才，畢業(yè)于南京大學(xué)，從最基層做起，從一名技術(shù)員一步步走到安監(jiān)科長(zhǎng)的崗位。他說(shuō)：“礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，只是我們安監(jiān)部門(mén)的一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，下一步如何更好地延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，才是我們工作的重點(diǎn)。”

    對(duì)下一步的礦井安全生產(chǎn)工作，杜振才說(shuō)，“安全生產(chǎn)重在深入推進(jìn)‘四級(jí)’安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，超前辨識(shí)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范作業(yè)人員安全行為，推動(dòng)礦井由傳統(tǒng)管理型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理型邁進(jìn)，達(dá)到提升礦井綜合預(yù)控能力的目的，確保礦井安全生產(chǎn)。”

    據(jù)了解，“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估即礦及科室系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，區(qū)隊(duì)“三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，班組重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，崗位“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估目的在于通過(guò)人的行為控制，把危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)性控制到理想狀態(tài)。

    杜振才說(shuō)：“這套評(píng)估體系是在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，按照‘制度規(guī)劃、典型引路、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)完善、全面實(shí)施’的步驟構(gòu)建的。目前正在全礦推行，并收到了明顯效果。”

執(zhí)行層：由粗放管理到精細(xì)化管理

    來(lái)到該公司采煤一區(qū)和掘進(jìn)一區(qū)，大家談的都是怎樣動(dòng)腦筋把好的安全教育、措施、技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)深入貫徹下去。

    用采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)朱洪的話說(shuō)：“不管上級(jí)有多好的指示，最終安全的落腳點(diǎn)，還是在基層、在區(qū)隊(duì)。最終決定一個(gè)礦井安全狀況的，就是基層最薄弱的環(huán)節(jié)。”他認(rèn)為，抓實(shí)安全教育，抓好細(xì)節(jié)很重要。抓住細(xì)節(jié)就會(huì)消滅薄弱環(huán)節(jié)，就可能把現(xiàn)場(chǎng)的安全保障性向前推進(jìn)一大步。他指出，現(xiàn)在的區(qū)隊(duì)、班組管理還比較粗放，礦上的指令在區(qū)隊(duì)的落實(shí)還不夠細(xì)致，這就是下一步工作需要改進(jìn)的地方。

    據(jù)了解，現(xiàn)在班前、班后會(huì)在一個(gè)區(qū)隊(duì)每天都要開(kāi)上好幾次，礦領(lǐng)導(dǎo)還是不忘從安全教育、家庭幸福、礦井安全的角度提醒職工：“我們都是家里的頂梁柱，同時(shí)也是礦井安全生產(chǎn)的主體，大家千萬(wàn)要牢記，下井一定要保證個(gè)人安全，保證班組身邊人的安全，以個(gè)人保班組，以班組保區(qū)隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保礦井，只有這樣才能保證礦井的安全。”

在發(fā)耳煤業(yè)，不管走到哪里，都會(huì)給人留下這樣一個(gè)強(qiáng)烈的印象：他們抓安全，早已經(jīng)不是被動(dòng)跟風(fēng)，而是實(shí)實(shí)在在地走到了前臺(tái)，積極主動(dòng)地去掌控生產(chǎn)安全的主動(dòng)權(quán)。

（彭永華）

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