綜采隊干部走動管理月度計劃

　　為進一步提高干部走動式管理的實效性和規(guī)范干部走動式管理，使管理人員在走動中對井下作業(yè)現(xiàn)場、崗位、設備及每個員工實行全方位、全過程、全時空的精細控制，以隱患排查“零盲區(qū)”為目標，結(jié)合區(qū)隊實際情況，特制訂干部走動式管理月度計劃：

　　一，走動式管理遵循的原則

　　走動式管理遵循“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上區(qū)隊，查找原因、分清責任，進行安排落實。要保證五個班都有管理人員在現(xiàn)場巡查，覆蓋工作面所有工作現(xiàn)場，不留空擋和死角，最終達到管理無漏洞、無死角。重點放在安全隱患排查、質(zhì)量標準化、文明衛(wèi)生動態(tài)達標、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面。

　　二，走動區(qū)域：

　　接班:皮帶頭接班→皮帶頭區(qū)域及沿線→超前支護區(qū)域→兩部溜子頭區(qū)域(包括前端頭)→采煤機作業(yè)區(qū)域→支架作業(yè)區(qū)域→機尾區(qū)域→重點區(qū)域.班中走動:重點區(qū)域→采煤機區(qū)域→支架區(qū)域→端頭作業(yè)區(qū)域→超前支護區(qū)域→電話聯(lián)系皮帶頭→重點區(qū)域.交班:重點區(qū)域→采煤機區(qū)域→支架區(qū)域→機頭機尾端頭區(qū)域→超前支護區(qū)域→皮帶頭區(qū)域→交班地點.(說明:重點區(qū)域是本班中安全危險系數(shù)較大,工作難度大的區(qū)域.)

　　三，走動計劃

　　1、根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)計劃安排，隊長，書記每月根據(jù)工作需要安排走動，不跟班。

　　2、生產(chǎn)副隊長負責三個生產(chǎn)班，xxx跟班16個，其中早班8個，大夜班8個，xxx跟班16個，早班9個、大夜班7個，xxx跟班18個，其中早班10個，大夜班8個，xxx2個(外出學習)(特殊原因可調(diào)整跟班)。走動時段：早班9:00——11:00點，14:00——16:00.大夜班：21:00——23:00,2:00——5:00點。

　　3、機電副隊長xxx負責檢修班、標準化班，跟班28個。走動時段為16：00點——22:00點

　　4、技術副隊長xxx負責五個班的技術指導工作跟班18個。

　　5、技術員跟班必須達到16個。

　　四、干部走動要求

　　1、干部入井必須攜帶“走動式管理記錄薄”，檢查中至少要發(fā)現(xiàn)2條以上有實質(zhì)性的安全隱患并填寫在走動式管理記錄薄，升井后在8小時內(nèi)必須將記錄薄上交，由值班員按照規(guī)定的程序?qū)﹄[患進行閉合管理，登記在干部走動式管理臺帳上。

　　2、干部要堅持“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由整改辦匯總，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、形成閉合。

　　3、值班員及時統(tǒng)計分析，抓好考核。負責人對干部走動式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問題的數(shù)量、處理結(jié)果等情況進行綜合分析后提出整改意見和措施，及時向隊長匯報，以便掌握每個干部近期的工作情況和生產(chǎn)管理中存在的問題，并匯總進行考核，按照考核成績給予獎懲。