綜采班長崗位描述
一、崗位名稱：班（組）長
二、上崗條件：
1.必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，方可擔(dān)當(dāng)班（組）長職位。
2.具有豐富的工作經(jīng)驗和工作管理能力，對本單位生產(chǎn)流程有相當(dāng)?shù)牧私?，熟悉?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)定。
3.熟悉井下綜采工作面的整體情況，能處理工作面出現(xiàn)的各種狀況，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并且具有一定的處理能力。
三、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
　　　 1、帶領(lǐng)本班員工開好每一次班前會，詳細(xì)了解井下工作面的現(xiàn)況。
　　　 2、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，按時召開班前會，做好工作面交接班的全面檢查工作。
　　　 3、班組長作為本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理要全面負(fù)責(zé)。
　　　 4、搞好班組建設(shè)，負(fù)責(zé)教育員工全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　　 5、掌握設(shè)備性能熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞動，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊布置任務(wù)。
　　　 6、認(rèn)真執(zhí)行按質(zhì)按量記分的辦法，搞好按勞分配，不準(zhǔn)徇私舞弊。
　　　 7、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班干部匯報、任務(wù)和采法要按班前會布置進(jìn)行，需要變動要經(jīng)跟班隊長和值班干部同意。
四、工作范圍：40106整個工作面
五、操作要求及工作標(biāo)準(zhǔn)
　　 督促工人做好安全生產(chǎn)工作，在工作中要適當(dāng)采取一些方式方法，不能蠻干，出口成臟，要有對危險區(qū)域的警覺，不安全的地方要提醒工人注意安全，杜絕一切傷亡事故，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
六、常見問題及排除方法：
　　　常見問題：員工曠工，不正常上班；工作中的隱患無法一次性消除；生產(chǎn)任務(wù)不容易完成。
　　　排除方法：及時找有問題的員工談心，了解實際情況并指導(dǎo)協(xié)助解決；班中要及時巡查，及時排除工作中的流動隱患；及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，有計劃，有效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
七、如何精優(yōu)作業(yè)
　　　 開工前必須先檢查施工現(xiàn)場安全情況，確認(rèn)無隱患時再組織生產(chǎn)，對所管轄范圍內(nèi)安全負(fù)直接責(zé)任。施工中出現(xiàn)問題，應(yīng)親自及時處理，如問題嚴(yán)重當(dāng)班無法處理，應(yīng)立即向區(qū)隊匯報，并向下班交代清楚。督促輔助工做好材料等的供應(yīng)工作，在完成當(dāng)班任務(wù)的同時，為下班做好準(zhǔn)備，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真開好班前會，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進(jìn)。組織全班積極參加安全活動和技術(shù)學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)班組。
八、危險須知及避災(zāi)路線
　　 對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，要有高度的責(zé)任心，運用科學(xué)技術(shù)和自己的經(jīng)驗完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
　　 水/火災(zāi)避災(zāi)路線：
　　 A、從工作面經(jīng)過上端頭到運順，直接撤離至輔助運輸大巷，然后迅速到達(dá)主斜井井底，乘坐人車升井。
　　 B、從工作面經(jīng)過下端頭到回順，直接撤離至輔助運輸大巷，然后迅速到達(dá)主斜井井底，乘坐人車升井。
九、如何實現(xiàn)崗位價值
　　作為一名綜采班長，區(qū)隊的日常生產(chǎn)任務(wù)直接由之負(fù)責(zé)，所以工作關(guān)系到綜采隊的產(chǎn)量，這就要求綜采班長要有高度的責(zé)任心和積極的工作心態(tài)以及合理的指揮能力，一定要做好自己的本職工作和全局意識，為區(qū)隊的正常良好的運轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。